第一單元  阿米巴經(jīng)營概念及目的

1.1  經(jīng)營之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴經(jīng)營

1.3  阿米巴經(jīng)營的傳承

1.4  阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造

1.5  日航重生的啟示

1.6  阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析

實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營事業(yè)梳理報(bào)告        

第二單元  阿米巴經(jīng)營之組織劃分

2.1  組織的基本理解

2.2  組織劃分的前提

2.3  設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)

2.3  事業(yè)的生命周期

2.4  阿米巴組織劃分的法則

2.5  阿米巴組織劃分的順序

2.6  三種類型的阿米巴經(jīng)營單元

2.7  典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.8  三種類型的組織架構(gòu)示例

2.9  經(jīng)營管理部

實(shí)操演練3：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)

第三單元  阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)

3.1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

3.2  為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.3  阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.4  經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)關(guān)系

3.5  稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

3.6  日本企業(yè)健康指標(biāo)

3.7  阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.8  經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營能力

3.9  運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理

3.10 經(jīng)營會(huì)計(jì)的思路

3.11 經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部

3.12 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義總結(jié)

實(shí)操演練4：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)科目

實(shí)操演練5：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

4.1  內(nèi)部交易(市場(chǎng)化）的意義

4.2  內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別

4.3  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：類制造業(yè)

4.4  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

4.5  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)

4.6  內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

4.7  制造業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)方法圖示

4.8  阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型

4.9  阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系示例

4.10 物資采購價(jià)制定的基本思路

4.11 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)?/span>

實(shí)操演練6：企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系

實(shí)操演練7：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系構(gòu)建

實(shí)操演練8：設(shè)計(jì)企業(yè)的1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

晚上環(huán)節(jié)：導(dǎo)師一對(duì)一針對(duì)性輔導(dǎo)企業(yè)

第五單元  阿米巴經(jīng)營之業(yè)績(jī)改善

5.1  建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

5.2  損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型

5.3  提高利潤(rùn)的四種常見方法

5.4  稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)

5.5  經(jīng)營業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程

實(shí)操演練9：TCD循環(huán)改善方案  

第六單元  阿米巴經(jīng)營之績(jī)效激勵(lì)

6.1  績(jī)效考核失效的原因

6.2  為什么要進(jìn)行績(jī)效管理而不單純是績(jī)效考核

6.3  績(jī)效薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則

6.4  阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

6.5  阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

6.6  績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

6.7  基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)

6.8  崗位級(jí)別及薪酬等級(jí)

6.9  薪酬結(jié)構(gòu)

6.10 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

6.11 阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

晚上環(huán)節(jié)：第七單元  阿米巴落地空巴

7.1  什么是阿米巴空巴

7.2  空巴的目的和模式

7.3  空巴基本規(guī)則

7.4  空巴運(yùn)營準(zhǔn)備&注意事項(xiàng)

7.5  空巴運(yùn)營流程

7.6  空巴體驗(yàn)  

第八單元  阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建

8.1  企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

8.2  經(jīng)營需要哲學(xué)的三大理由

8.3  企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)

8.4  阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么作用

8.5  經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

8.6  企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

8.7  經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

8.8  阿米巴經(jīng)營落地的難點(diǎn)

8.9  阿米巴分權(quán)型組織架構(gòu)圖

8.10 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地流程

實(shí)操演練10：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·使命·愿景》

第九單元  阿米巴經(jīng)營之系統(tǒng)運(yùn)行

9.1  阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

9.2  阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

9.3  阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)

9.4  阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

9.5  道術(shù)合一