【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 希望通過(guò)復(fù)盤提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
互動(dòng)式學(xué)習(xí)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和實(shí)踐活動(dòng)。 專業(yè)講師：由經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家導(dǎo)師授課。 實(shí)戰(zhàn)案例分享：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員更貼近實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。 個(gè)性化反饋：課程結(jié)束后提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)反饋和改進(jìn)建議。

第一天：（9：0018：00）
• 共創(chuàng)方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環(huán)學(xué)習(xí)-過(guò)去當(dāng)下未來(lái)
• 復(fù)盤內(nèi)容What：四維模型-以終為始
• 復(fù)盤方法論How：©MORID
• 業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬(小+大)：從目標(biāo)到結(jié)果
• 月會(huì)模擬：小復(fù)盤+快迭代+小慶功
• 目標(biāo)復(fù)盤O：目標(biāo)結(jié)果，差距，假設(shè)驗(yàn)證
第二天：（9：0017：30）
• 過(guò)程再現(xiàn)O+R：事件、情緒、拐點(diǎn)
• 關(guān)鍵點(diǎn)+分析I：經(jīng)驗(yàn)還原+經(jīng)驗(yàn)萃取
• 關(guān)鍵點(diǎn)-分析I：原因分析+行動(dòng)策略
• 策略計(jì)劃D：行動(dòng)計(jì)劃+跟進(jìn)推廣
• 團(tuán)隊(duì)心智模式M：三步走—識(shí)別-分析-行動(dòng)
• 個(gè)人心智模式M：內(nèi)觀反思
 

泰老師
資深OKR引導(dǎo)師
共創(chuàng)式OKR管理講師
戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、引導(dǎo)師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷
1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷

專注于戰(zhàn)略、OKR（目標(biāo)管理）、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨(dú)到的方法論，以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
引導(dǎo)技術(shù)的實(shí)踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無(wú)引導(dǎo)不咨詢，無(wú)引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。
深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國(guó)銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤(rùn)發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。