【培訓(xùn)對象】
人力資源各模塊從業(yè)者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE等

【培訓(xùn)收益】
掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用 學(xué)會獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)對標和分析 能進行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析 具備數(shù)據(jù)化的思維，人力成本數(shù)據(jù)的管控和策略制定 實操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效

一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動人效提升
1、人力資源數(shù)字化的價值和發(fā)展趨勢
2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化
3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯

二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標準表
3、人效關(guān)鍵指標的選擇和計算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 表單控件和人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人力成本數(shù)據(jù)分析報告和分析思維

三、數(shù)字化 + AI 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標
1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義
•人力成本效能
•人力成本利潤效率
•人力成本結(jié)構(gòu)
•全員勞動生產(chǎn)率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指標的三類數(shù)據(jù) – 經(jīng)營性指標，人均指標數(shù)據(jù)，健康度指標
3、如何計算職能部門的人效
4、人力資源中的 招聘人效和培訓(xùn)人效指標
5、如何應(yīng)用 AI 搜索財務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動計算公司的人效指標數(shù)據(jù)
6、如何用AI 工具 計算行業(yè)人效數(shù)據(jù) ，并與公司的人效指標進行對標
7、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報告，并給出解決方案
案例實操：計算某家電商公司的年度關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)，并用AI 獲取行業(yè)競爭對手的人效數(shù)據(jù)，并對人效數(shù)據(jù)進行對標分析，生成人效數(shù)據(jù)分析報告。

四、人效分析中的 人力成本和人員編制預(yù)測分析
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu) – 人工成本，招聘成本，培訓(xùn)成本，離職成本
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、如何計算離職成本中的隱形成本
4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測
5、根據(jù)年度營收數(shù)據(jù)進行年度人力成本的預(yù)測計算
6、人員編制規(guī)劃預(yù)算的四種方法
•歷史回歸分析發(fā)
•人員配比法
•業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拆解，編制計算法
•關(guān)鍵人效數(shù)據(jù)標準的編制計算
案例：1計算某零售企業(yè)的年度營收和人力成本數(shù)據(jù)，用回歸預(yù)測年度的人力成本數(shù)據(jù)，
2、 計算一家零售企業(yè)的年度人員編制數(shù)據(jù)

五、人力資源數(shù)據(jù)分析三大維度
描述性統(tǒng)計分析
•算數(shù)平均值計算
•加權(quán)平均值計算
•數(shù)據(jù)頻率分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
•績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
•薪酬中位值計算
•績效數(shù)據(jù)線性分析
•人才矩陣九宮格分析
預(yù)測性數(shù)據(jù)分析
•薪酬回歸分析
人效數(shù)據(jù)預(yù)測分析
案例實操 – 人力資源各模塊的分析案例

六 、基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析報告中的 數(shù)據(jù)描述 – 數(shù)據(jù)診斷 – 數(shù)據(jù)解決方案
2.橫向時間維度的人效歷史數(shù)據(jù)對標
3.縱向結(jié)構(gòu)維度的行業(yè)數(shù)據(jù)對標
4.時間 – 指標 的人效交叉數(shù)據(jù)分析
案例： POWER BI 構(gòu)建的月度業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和人效數(shù)據(jù)模型，并對該業(yè)務(wù)部門機型業(yè)績和人效的數(shù)據(jù)分析。

七、降本增效 – 數(shù)字化 成本優(yōu)化 /人效提升解決方案 – 各模塊數(shù)字化案例演練實操
1.優(yōu)化人員離職成本 – 人員流動和離職數(shù)據(jù)分析
•人員流動的關(guān)鍵指標計算 – 離職率，流動率，入職率
•人員離職的關(guān)鍵原因分析，解決方案江都離職率
•人員流動和離職的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建

2.控制人工薪酬成本 - 構(gòu)建數(shù)字化標準化薪酬體系
•薪酬職級體系的構(gòu)建
•崗位薪酬的市場調(diào)研，分析各崗位的市場競爭力
•關(guān)鍵崗位的薪酬競爭力分析，崗位定薪標準化
•各職級的薪酬結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化

3.提升組織結(jié)構(gòu)效能 – 數(shù)字化的人員配置和結(jié)構(gòu)分析
•組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標分析，制定對應(yīng)的人才策略
•各部門人員編制配置的計算
•公司 – 部門 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)字化分析和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.人才標準化 – 崗位勝任力模型構(gòu)建
•勝任力模型構(gòu)建的三大維度
•關(guān)鍵崗位勝任力模型的構(gòu)建流程
•人才的勝任力標準標準，提升人才發(fā)展效能

5.提升招聘人效 – 招聘轉(zhuǎn)換率和招聘人效分析
•招聘人效的關(guān)鍵指標計算和崗位人才標準化
•招聘轉(zhuǎn)換率的各個指標的梳理和漏斗圖的構(gòu)建
•各階段招聘轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析 ，提升崗位的招聘效率

6.崗位優(yōu)秀人才識別和能力提升 – 數(shù)字化的人才盤點和能力評估
•數(shù)字化人才盤點的維度， 績效 – 能力 – 價值掛
•數(shù)字化人才盤點的兩大模塊 ，組織盤點和人才盤點
•人才盤點的九宮格模型構(gòu)建和崗位能力雷達圖
•人才盤點數(shù)據(jù)分析報告，分析思維，提升崗位員工關(guān)鍵能力

7.關(guān)鍵崗位的績效 KPI 提升 – 數(shù)字化績效分析和績效改進
•績效分析關(guān)鍵指標 – 績效達成率
•績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計
•月度績效評估數(shù)據(jù)建模
•月度績效輔導(dǎo)和績效改進
 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

  開課時間：2025-07-25 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展 1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作 3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競爭思維 2）從客戶價值到組織價值 4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析 5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素 二..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：130  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習(xí)：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：797  

  

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• 基于人效提升的組織能力打造

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：581  

  

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：648  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習(xí)：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：509