【培訓對象】
思考過于發(fā)散，但是無法形成思考邏輯的人員；在常規(guī)套路思考，沒有新 思路的人員

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、促進團隊配合：讓團隊成員快速分享信息，交流想法和協(xié)作任務； 2、打開團隊視角：多角度思考，促成形成多維思考模型，并找到思維突破口。 崗位收益： 1、提升邏輯、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維：如果發(fā)散思維解決的是點，那么邏輯思維解決是線，創(chuàng)新和系統(tǒng)思維分解解決的是面和體。大多數(shù)人，只做到點到線的思考，帶你升級到思維的“體面”，體會思考的高度； 2、產出模型產方案：思路從無到有，通過思維導圖解決工作問題，從思維發(fā)散-思維收斂-建立模型有章可循，產出思考模型并拿出突破方案。

一、透視思維導圖
1、思維導圖的外在：外形和特點
（1）圖、色、線、字的主體構成
（2）為什么結構是輻射形狀
2、思維導圖的內在：定義和作用
【案例教學】：思維導圖常識錯誤
【互動練習】：思維導圖提升3大思維：邏輯思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維
（1）如何從本質上理解思維導圖
3、思維導圖的基礎：發(fā)散思維和全腦理論
（1）發(fā)散思維的本質和形式
（2）發(fā)散思維和3大思維的關系
（3）左右腦理論
【測試】：測試您的左右腦
（4）全腦理論與思維導圖的關系

二、繪制思維導圖
1、思維導圖繪制的5大術語：中心議題、分支、關鍵詞、關聯(lián)線、范圍線
2、從圖、色、字、線看思維導圖繪制規(guī)則和核心要點
（1）圖像思考和意義
（2）為什么需要多種顏色
（3）關鍵詞的本質和選取
（4）曲線和線條粗細要求的意義
【練習】：結合實際工作話題，繪制個人版思維導圖

三、如何通過思維導圖提升發(fā)散思維
1、發(fā)散思維的3大類型：散點發(fā)散/定向發(fā)散/自由發(fā)散
（1）散點發(fā)散促思考
（2）定向發(fā)散拓視角
（3）自由發(fā)散增創(chuàng)意
2、如何進行散點發(fā)散
3、如何進行定向發(fā)散：6大方向---時間、空間、雷達掃描、對應關系、同心圓、上下結構
4、如何進行自由發(fā)散
5、關聯(lián)線的2大類型和作用
（1）內容關聯(lián)：促進邏輯和創(chuàng)新思維
（2）維度關聯(lián)：促進創(chuàng)新和系統(tǒng)思維
【練習】：結合上節(jié)的產出，用發(fā)散思維繪制個人思維導圖，產出新視角和新創(chuàng)意

四、如何通過思維導圖提升收斂思維
1、收斂思維的要點：分類和方向
2、分類的原則：獨立和窮盡
（1）窮盡的意義
（2）怎樣做到窮盡的5種方法
3、如何構建二維結構
（1）二維分類的優(yōu)勢
（2）如何搭建二維結構
（3）如何篩選二維結構
4、如何建構多維：2*2矩陣和二維的組合
（1）2*2矩陣的建立和技巧
（2）2*2矩陣和二維的組合方式
【練習】：結合上節(jié)練習話題現(xiàn)場搭建二維或多維思維脈路

五、如何通過思維導圖提升創(chuàng)新思維
1、如何通過思維導圖進行創(chuàng)新
（1）增面積：打破-延長
（2）換角度：替換
【練習】：依照上節(jié)內容的話題繼續(xù)探討，在原有結構上進行舉措輸出，并給出創(chuàng)新舉措

六、軟件制作思維導圖
1、為什么要引入軟件和軟件種類介紹
2、軟件使用規(guī)則說明
3、軟件核心操作（電腦操作）
【練習】：現(xiàn)場運用軟件進行練習

 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務。

 

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 

 10余年職場思維導圖實踐經(jīng)驗，13年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

 

他早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

  

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實戰(zhàn)經(jīng)驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務。扎實的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經(jīng)驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經(jīng)典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業(yè)基礎：中國職場思維導圖培訓開創(chuàng)者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓練課程連續(xù)多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續(xù)15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數(shù)量在行業(yè)內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執(zhí)行力

• 思維之劍-職場思維導圖精英訓練

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  開課地點： 廣東-廣州

  一 透視思維導圖1.5H 1. 思維導圖的外在:外形和特點 圖、色、線，字的主體構成 為什么結構是輻射形狀2. 思維導圖的內在:定義和作用 案例教學：思維導圖常識錯誤 互動練習：思維導圖提升3大思維：邏輯思維..

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• 思維導圖在工作中的應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：思維導圖重點應用——統(tǒng)籌規(guī)劃1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有細節(jié)：時間節(jié)點、負責人、控制點（管理是盯出來的）3. 思維導圖繪制規(guī)則4. 常見三種發(fā)散思考形式及應用案例/活動：任務推進、項目管理、..

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• 思維導圖在職場中的應用

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• 結構化思考の圖謀職場 ~職場中的思維導圖

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  開課地點： 上海-上海

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