【培訓(xùn)對象】
職場人士

【培訓(xùn)收益】
1.提升邏輯、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維： 提升邏輯思維：訓(xùn)練思維收斂能力，能夠從不同邏輯主線思考問題，梳理思路 提升創(chuàng)新思維：訓(xùn)練發(fā)散思維能力，突破原有視角并通過關(guān)聯(lián)思考，形成創(chuàng)意 提升系統(tǒng)思維：訓(xùn)練多維度建立思考模型，形成全局和動態(tài)思考，全面布局 2.出模型產(chǎn)方案：通過思維導(dǎo)圖解決工作問題，產(chǎn)出思考模型并拿出突破方案

一 透視思維導(dǎo)圖
1.5H 1. 思維導(dǎo)圖的外在:外形和特點
 圖、色、線，字的主體構(gòu)成
 為什么結(jié)構(gòu)是輻射形狀
2. 思維導(dǎo)圖的內(nèi)在:定義和作用
 案例教學(xué)：思維導(dǎo)圖常識錯誤
 互動練習(xí)：思維導(dǎo)圖提升3大思維：邏輯思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維
 如何從本質(zhì)上理解思維導(dǎo)圖
3. 3大思維的基礎(chǔ):發(fā)散思維和全腦理論
 發(fā)散思維的本質(zhì)和形式
 發(fā)散思維和3大思維的關(guān)系
 左右腦理論
 測試：測試您的左右腦
 全腦理論與思維導(dǎo)圖的關(guān)系
二 繪制思維導(dǎo)圖
1H 1. 思維導(dǎo)圖繪制的5大術(shù)語
 中心議題、分支、關(guān)鍵詞、關(guān)聯(lián)線、范圍線
2. 從圖、色、字、線看思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則和核心要點
 圖像思考和意義
 為什么需要多種顏色
 關(guān)鍵詞的本質(zhì)和選取
 曲線和線條粗細要求的意義
3. 練習(xí)1：結(jié)合實際工作話題，繪制個人版思維導(dǎo)圖
三 如何通過思維導(dǎo)圖提升發(fā)散思維
1.5H 1. 發(fā)散思維的2大類型：定向發(fā)散和自由發(fā)散
 定向發(fā)散拓視角
 自由發(fā)散增創(chuàng)意
2. 如何做定向發(fā)散：6大方向
時間、空間、雷達掃描、對應(yīng)關(guān)系、同心圓、上下結(jié)構(gòu)
3. 如何進行自由發(fā)散
4. 關(guān)聯(lián)線的2大類型和作用
 內(nèi)容關(guān)聯(lián)：促進邏輯和創(chuàng)新思維
 維度關(guān)聯(lián)：促進創(chuàng)新和系統(tǒng)思維
5. 練習(xí)2：結(jié)合上節(jié)練習(xí)1的產(chǎn)出，用發(fā)散思維繪制個人思維導(dǎo)圖，產(chǎn)出新視角和新創(chuàng)意
三 如何通過思維導(dǎo)圖提升收斂思維
3.5H 1. 收斂思維的要點：分類和方向
2. 分類的原則：獨立和窮盡
 原則解析
 窮盡的意義
 怎樣做到窮盡的5種方法
3. 分類和分類的組合：二維分類
 二維分類的優(yōu)勢
 如何搭建二維分類
 如何篩選二維結(jié)構(gòu)
4. 如何建構(gòu)多維：2*2矩陣和二維的組合
 2*2矩陣的建立和技巧
 2*2矩陣和二維的組合方式
5. 集體練習(xí)：結(jié)合練習(xí)2話題現(xiàn)場搭建二維或多維思維脈路
四 如何通過思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)新思維
3H 1. 思維導(dǎo)圖中的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：換角度
 換角度：打破-延長-替換
 角度變化的
2.思維導(dǎo)圖中的內(nèi)容創(chuàng)新
 換內(nèi)容：加法-減法-除法
2. 集體練習(xí)：依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討，在原有結(jié)構(gòu)上進行舉措輸出，并給出創(chuàng)新舉措
五 軟件制作思維導(dǎo)圖
40M 1. 為什么要引入軟件和軟件種類介紹
2. 軟件使用規(guī)則說明
3. 軟件核心操作（電腦操作）
4. 練習(xí)：現(xiàn)場運用軟件進行練習(xí)
5. 反思：手繪和軟件繪制思維導(dǎo)圖的對比
六 總結(jié)
20M 1. 思維導(dǎo)圖后續(xù)應(yīng)用跟蹤說明
2. 贈送思維導(dǎo)圖模板庫說明3. 答疑
 

著名思維訓(xùn)練專家
中國職場思維導(dǎo)圖之父
中國“職場思維導(dǎo)圖”第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。

 

他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！

 

 10余年職場思維導(dǎo)圖實踐經(jīng)驗，13年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內(nèi)第一個職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

 

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

  

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實戰(zhàn)經(jīng)驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。扎實的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓(xùn)練領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位打下了堅實的基礎(chǔ)！

2、豐富的實操經(jīng)驗:他是國內(nèi)第一個被眾多海外商學(xué)院引為經(jīng)典的思維訓(xùn)練案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓(xùn)練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓(xùn)及指導(dǎo)的思維訓(xùn)練項目超過500個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)開創(chuàng)者，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓(xùn)練培訓(xùn)專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓(xùn)練課程連續(xù)多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續(xù)15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導(dǎo)圖課程，成為河北移動當(dāng)年度邀約課時量最大的管理培訓(xùn)課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導(dǎo)圖課程。授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在行業(yè)內(nèi)勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
思維之力 — 用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力

• 創(chuàng)新思維之-問題分析與解決

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  課程簡述：無處不在的問題就是機會，企業(yè)管理=問題管理培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)團隊建設(shè)：建立各組文化，確定隊長、新聞發(fā)言人、執(zhí)筆人……第一講：升級問題操作系統(tǒng)互動游戲：..

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• 全腦思維之——用圖像代替長篇大論

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  什么是【Book Change·書圈】——【Book Change·書圈】是J&S從2015年起傾心打造的公益學(xué)習(xí)沙龍；我們期望能夠“用圖書圍起一個高質(zhì)量的社交圈”。我們開放了一個學(xué)習(xí)和共創(chuàng)的空間..

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• 阿米巴經(jīng)營模式精英訓(xùn)練營

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