【培訓(xùn)對(duì)象】
數(shù)據(jù)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、以數(shù)據(jù)思維建立企業(yè)級(jí)的營(yíng)運(yùn)評(píng)估體系、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)評(píng)估體系和年度目標(biāo)制定原則; 2、強(qiáng)化顧客數(shù)據(jù)化管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化及精準(zhǔn)化營(yíng)銷,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng); 3、利用數(shù)據(jù)分析,選代并優(yōu)化商品,降低企業(yè)的試錯(cuò)成本; 4、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,真正做到用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。 崗位收益： 1、幫助學(xué)員從全局且業(yè)務(wù)化的角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析; 2、掌握新市場(chǎng)、新客戶、新店鋪銷售預(yù)測(cè)評(píng)估方法; 3、學(xué)會(huì)分析和提煉數(shù)據(jù)價(jià)值點(diǎn),打破數(shù)據(jù)應(yīng)用的障礙; 4、掌握顧客及商品的數(shù)據(jù)管理分析原則和方法; 5、獲得使用 excel 處理數(shù)據(jù)的操作方法。

一、分析思維:(5.0h)
1.用數(shù)據(jù)說(shuō)話
①提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度；
②學(xué)會(huì)識(shí)別有問題的數(shù)據(jù)；
③防止被數(shù)據(jù)忽悠；
④對(duì)數(shù)據(jù)說(shuō)話進(jìn)行增值。
2.用圖表說(shuō)話
①站在受眾的角度用數(shù)據(jù)說(shuō)話；
②讓你的圖表更業(yè)務(wù)化；
③增值你的日常工作中的圖表。
3.立體思維
①客戶/顧客分不析中的體思維;
②商品分析中的立體思維;
③營(yíng)銷分析中的立體思維。
4.用數(shù)據(jù)報(bào)告說(shuō)話
①四步解讀數(shù)據(jù)報(bào)告;
②圖表解讀的5種方法;
③如何提煉數(shù)據(jù)報(bào)告中的結(jié)論。

二、分析模型(4.0h)
1、對(duì)比分析
①對(duì)比趨勢(shì)分析；
②對(duì)比強(qiáng)弱分析;
③對(duì)批事件分析。
2.重要性分析
①排行榜分析法;
②二入法則分析法;
③ABC分析法;
④平均值分析法。
3. 分類分析
①四象限制定營(yíng)銷策略;
②九宮格制定商品/員工/客戶策略;
③360度分析的雷區(qū)圖；
④杜邦分析法。
4. 權(quán)重分析
①如何設(shè)定分析權(quán)重;
②利用權(quán)樹進(jìn)定量預(yù)測(cè)月季年的營(yíng)銷數(shù)據(jù);
③利用權(quán)重將定性分析定量化。
三、分析方法與工具(5.0h)
1.探索式數(shù)據(jù)分析方法
①探索式分析流程圖；
②探索式分析理論；
③將日常分析進(jìn)行路線圖管理。

2.分析工具
①數(shù)據(jù)透現(xiàn)表的探索式路徑返用；
②利用Exce/的函數(shù),控件等實(shí)現(xiàn)交互探索；
③使用VBA實(shí)現(xiàn)高價(jià)探索。

3.探索式分析實(shí)操
①數(shù)據(jù)整理與清洗；
②數(shù)據(jù)指標(biāo)的添加；
③用探索式分析發(fā)現(xiàn)供銷數(shù)據(jù)中的問題。
 

 黃成明

全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家

《數(shù)據(jù)化管理》作者    

• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：644  

  

• 大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：大數(shù)據(jù)的核心思維問題：大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值是什么？大數(shù)據(jù)是怎樣用于業(yè)務(wù)決策？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代：你缺的不是一堆方法，而是大數(shù)據(jù)思維2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)，是對(duì)客觀事物的描述和記錄大數(shù)據(jù)不在于大，而在于全3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值᠕..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：504  

  

• 如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法-4.0h1.1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1.1.1如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話識(shí)別有問題的數(shù)據(jù)防止被數(shù)據(jù)忽悠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的建議1.1.2企業(yè)數(shù)字化基建營(yíng)運(yùn)行為的數(shù)字化指標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)行為的標(biāo)簽化1.2分析數(shù)據(jù)報(bào)告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數(shù)據(jù)報(bào)告..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：512  

  

• 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。4、HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？ ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：511  

  

• 用數(shù)據(jù)說(shuō)話-Excel數(shù)據(jù)分析與管理意圖實(shí)現(xiàn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：PPT篇—簡(jiǎn)報(bào)制作尖端演示實(shí)戰(zhàn)一. 典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白！）1. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人哈欠連連？2. 為什么匯報(bào)讓人一頭霧水？3. 為什么報(bào)告演示讓人覺得幼稚？4. 使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對(duì)嗎？5. ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：663