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培訓課程認證 消費者保障

目標執(zhí)行力

課程編號:4610   課程人氣:2399

課程價格:¥1380  課程時長:1天

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)    專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:吳大有

課程安排:

       2012.3.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理 、各職能部門主管經(jīng)理。

【培訓收益】
◆  協(xié)助厘清現(xiàn)存目標的潛在變因            
◆  明確設(shè)定能直接達成預(yù)期結(jié)果的有效目標
◆  快速提升組織單位的執(zhí)行能力            
◆  建立PDCA的行動檢核方案
◆  消除目標執(zhí)行時必須面臨的相關(guān)難題      
◆  激發(fā)目標執(zhí)行人員使命必達的堅定決心
◆  執(zhí)行力與目標能達到相互強化的最高效益  
◆  在管理中定期診斷及提升自我改善成效  
◆  轉(zhuǎn)換目標達成模式,快速提高目標執(zhí)行力    
◆  凝聚員工向心力,并協(xié)力達成公司目標
◆  掌握各部門目標設(shè)定與執(zhí)行情況          
◆  消除管理者對下目標管理的阻力  
◆  健全業(yè)績考核體系,科學量化制定目標    
◆  提高全員目標管理的技巧與方法  


第一單元、企業(yè)目標執(zhí)行現(xiàn)況分析
1.成功者的共性分析
2.從目標到執(zhí)行的關(guān)鍵過程
3.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標
1.設(shè)定目標的有效方法
2.實現(xiàn)目標的六大法則
3.掌握執(zhí)行力的八大框架
第三單元、掌握目標執(zhí)行力的流程作法
1.持之以恒的三大步驟
2.運用工具進行目標落地
3.日新又新的方法
第四單元、解決執(zhí)行障礙策略
1.超越執(zhí)行鴻溝的強大工具
2.展現(xiàn)卓越績效的最高原則
3.打破企業(yè)績效隱藏的迷思

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