- MRO備品備件采購(gòu)與管理
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- MRO備品備件采購(gòu)及管理
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MRO備品備件采購(gòu)與管理
課程編號(hào)：4522 課程人氣：2450
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.21
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、MRO采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)；
2、MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略；
3、MRO采購(gòu)實(shí)踐。
1. 什么是MRO
2. MRO的定義,范圍及影響
3. MRO采購(gòu)的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4. MRO采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)
1. 制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)建MRO采購(gòu)管理的基準(zhǔn)
1) 按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
2) 按交易量歸類供應(yīng)商
3) 識(shí)別客戶需求:現(xiàn)在&將來(lái)
3. 評(píng)估MRO采購(gòu)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持
1) 評(píng)估你的采購(gòu)流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比較
3) 識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持
4) 系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的
5) 記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)
6) 檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng) – 確定供應(yīng)商付款周期
7) 檢驗(yàn)文件的相符 – 采購(gòu)訂單
4. 分析MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
1) 識(shí)別差距
2) 改進(jìn)的障礙
3) 了解客戶的期望 – 你在哪里?
4) 了解客戶的期望 – 不同的理解
1. 確定最佳MRO采購(gòu)方式
1) 主要采購(gòu)流程 – 9個(gè)步驟
2) 主要采購(gòu)流程 – 3 個(gè)級(jí)別
3) 不同采購(gòu)步驟對(duì)應(yīng)不同采購(gòu)級(jí)別的表現(xiàn)
2. 了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境
1) 分銷渠道成本
2) 分銷商運(yùn)營(yíng)環(huán)境
3) 分銷商面臨的挑戰(zhàn)
4) 電子商務(wù)的應(yīng)用
3. 了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處
1) 整合供應(yīng)運(yùn)作
2) 倉(cāng)庫(kù)管理及倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)
3) 電子商務(wù)解決方案
4) 外包
1. MRO庫(kù)存的特點(diǎn),組織及采購(gòu)
2. MRO最佳庫(kù)存管理實(shí)踐
3. MRO庫(kù)存戰(zhàn)略考量
4. MRO庫(kù)存政策及流程
5. MRO庫(kù)存管理業(yè)績(jī)的衡量
1) MRO庫(kù)存管理業(yè)績(jī)考核KPI
1. 建立有效的MRO業(yè)績(jī)考評(píng)體系
1) 按時(shí)交貨率
2) 成本影響
3) 精準(zhǔn)庫(kù)存管理
4) 客戶滿意度
5) 前置期減少
2. MRO業(yè)績(jī)的匯報(bào)
1) MRO供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)的好處
2) 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
3) 內(nèi)部自我評(píng)估
4) 供應(yīng)商自我評(píng)估
3. MRO采購(gòu)的財(cái)務(wù)影響
1. 存在改進(jìn)機(jī)會(huì)的3個(gè)方面
1) Meta改進(jìn)機(jī)會(huì)
2) 關(guān)系改進(jìn)機(jī)會(huì)
3) 戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
2. 綜合案例
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
詳細(xì)介紹
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：152
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
人氣：1093
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
人氣：743
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
人氣：469
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國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..
人氣：450
