【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人、財務(wù)會計負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務(wù)報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！ 2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。 面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能 本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。

【課程提綱】

財務(wù)分析部分
一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1.    財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么

2.    財務(wù)分析的八項基本原理

3.    財務(wù)分析的角度

二：指標(biāo)的分析和延伸

1.    經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用

2.    流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運資本的應(yīng)用

3.    財務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

4.    獲利能力的核心內(nèi)容

三. 資金分析和管理

1．現(xiàn)金分析

2. 企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求

3. 現(xiàn)金流與財務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析

4. 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5. 最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

     存貨模式

最佳現(xiàn)金持有量模式

      資金成本模式

四．杜邦財務(wù)分析法

1. 杜邦財務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容

2. 杜邦財務(wù)分析法的案例分析

內(nèi)部風(fēng)險控制部分

一．內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險管理的基本構(gòu)成

1. 風(fēng)險的概念

2. 風(fēng)控的演進—全面風(fēng)險管理框架—COSO框架

3. 中國內(nèi)控的法律法規(guī)

4. 內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督

二．內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施

1. 內(nèi)控設(shè)計的主要工作

2. 體系建設(shè)的邏輯

3. 內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容

4. 風(fēng)險影響分析的方法

5. 內(nèi)控的流程設(shè)計和工作目標(biāo)

三． 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和具體案例

1. 財務(wù)風(fēng)險控制的7大策略

2. 資金內(nèi)控控制的思路和措施

3. 資金成本風(fēng)險控制和管理的思路

4. 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制和管理

5. 存貨風(fēng)險控制和管理

四． 內(nèi)部控制的配套指引

1. 內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷

2. 內(nèi)部控制的審計方法

3. 內(nèi)控評價的標(biāo)準—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內(nèi)控的控制報告

 

• 薪酬績效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：992  

  

• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險防范、審

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：662  

  

• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預(yù)期籌劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風(fēng)險規(guī)避1、庫存資金會計科目設(shè)置技巧與核算基礎(chǔ)；2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運營、報告、..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：571  

  

• 采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：699