【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
• 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo) • 認(rèn)識企業(yè)的浪費(fèi)（隱性成本）與控制技術(shù) • 掌握生產(chǎn)管理中的JIT技術(shù) • 樹立精益思想及精益核心文化 • 掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的成本控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 一、精益經(jīng)營核心

F企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長

F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略

ü漲價型皇族

ü溢價型貴族

ü節(jié)約型平民

FToyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！

ü“開源”與“節(jié)流”并舉

ü核心競爭力的內(nèi)涵：核心技術(shù)＋性價比

ü3大核心流程的競爭力

²研發(fā)流程的高效化

²產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的快速化

²訂單實(shí)現(xiàn)流程的準(zhǔn)時化

二、成本的創(chuàng)新認(rèn)識：

F制造業(yè)選擇“成本優(yōu)先”的３大理由

ü平民企業(yè)的首選

ü性價比是“核心競爭力”

ü節(jié)流增效的速度遠(yuǎn)高于開源增效

F中國人傳統(tǒng)成本觀的３大誤區(qū)

ü地大物博、泱泱大國

ü舉全國之力辦世界大事

ü小節(jié)約與大浪費(fèi)；關(guān)注直接成本、忽視間接成本、忽略隱性成本

F案例分享：成本的3大深刻內(nèi)涵

ü區(qū)分顯性成本與隱形成本

²思索：隱性成本的內(nèi)涵與極度危害性

²７大浪費(fèi)與非附加值

²３Ｍ Loss（Muri、Mura、Muda）

²隱形成本＝廣義浪費(fèi)＝消耗過多資源

ü小組討論：銷售、研發(fā)、采購流程中的關(guān)鍵性隱性成本

ü小摳門與大浪費(fèi)

ü控制花錢的“成本中心”與鼓勵節(jié)約的“利潤中心”

²思索：為何年底突擊花錢？

三、顯性成本控制與低減

F制造成本的目標(biāo)管理

ü案例分享：研發(fā)階段對制造成本（原價）構(gòu)成分析與收益性評估

ü制造成本的嚴(yán)格、嚴(yán)肅的“推移管理”

F顯性成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

ü１個核心：上下一致，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒

ü４大手段：

²成本構(gòu)成規(guī)劃

²成本控制（目標(biāo)與計(jì)劃管理）

²成本預(yù)算與實(shí)際支出的月度差管理（３大事業(yè)計(jì)劃管理）

u人員計(jì)劃

u設(shè)備、工器具、儀器等投資計(jì)劃

u一般性經(jīng)費(fèi)計(jì)劃

²成本低減作戰(zhàn)

ü實(shí)戰(zhàn)案例１）：生產(chǎn)用主料“ＢＯＭ制度”與“物料配送制度”（物料消耗的有效監(jiān)督）

ü實(shí)戰(zhàn)案例２）：物料異常損耗的“自責(zé)損金制度”

²損金=額外的物料消耗/生產(chǎn)臺數(shù)（臺當(dāng)損損耗金額）

²損金低減的3大手段

u品質(zhì)過程控制

u不良部品退庫前的嚴(yán)格確認(rèn)與數(shù)量統(tǒng)計(jì)（不良部品+額外消耗部品）

u不良部品的再生使用

²損金低減的目標(biāo)管理與作戰(zhàn)

ü實(shí)戰(zhàn)案例３）：生產(chǎn)用輔料（乙材）的“準(zhǔn)ＢＯＭ制度”

²輔料的“準(zhǔn)BOM化”—用量標(biāo)準(zhǔn)化

²輔料用量的預(yù)實(shí)差制度---PDCA

²輔料本地化采購的推進(jìn)---單價及雜費(fèi)的低減

²４大管理指標(biāo)：

u使用金額

u在庫金額

u輔料在庫金額的“回轉(zhuǎn)率”管理

u臺當(dāng)金額

ü實(shí)戰(zhàn)案例４）：物料采購單價低減的新思路

²大宗戰(zhàn)略性物資的“期貨采購”

²核心供應(yīng)商的聯(lián)盟策略降低整體“物流成本”

四、隱形成本控制與低減

F徹底推行ＩＥ與生產(chǎn)方式革新（產(chǎn)能與效率提升的利器）

ü案例分享與思索：生產(chǎn)方式革新的新動向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)？

²流水線Line

²設(shè)備類水平布置（模塊式）→→垂直布置（設(shè)備流水線）

ü現(xiàn)場IE的效率意識與效率提升4大著眼點(diǎn)：干毛巾中擠出水來！

²思索：“人均產(chǎn)能”能完全代表生產(chǎn)效率嗎？

²布局分析、工程分析、動作分析、時間分析

ü生產(chǎn)方式改革的主要方向

²長線短線化（細(xì)胞化、工序間距緊湊化）

²站立作業(yè)、走動作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化

²部裝嵌入化

²設(shè)備布局垂直化（設(shè)備流水線）

ü生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)綜合水平的3大宏觀指標(biāo)

²生產(chǎn)周期（Lead Time）、工程內(nèi)庫存（WIP）、生產(chǎn)柔性度（反應(yīng)速度）

ü工序分析（單一微觀生產(chǎn)單元）3大評估指標(biāo)：提防“集體腐敗”！

²工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率

F磨刀不誤砍柴工（銷售與采購、制造的游戲規(guī)則）

ü案例分享１）：嚴(yán)格、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃與審核（ＰＳＩ計(jì)劃體系）

²解決銷售、采購、生產(chǎn)脫節(jié)的有效體制：PSI統(tǒng)籌計(jì)劃

²銷售、制造的有效鏈接：PSI計(jì)劃商討會制度與生產(chǎn)構(gòu)造檢討制度

²3級生產(chǎn)計(jì)劃：PSI計(jì)劃、中日程、小日程

²可行生產(chǎn)計(jì)劃的必要滿足點(diǎn)：日程（L/T）、生產(chǎn)能力

F研發(fā)的成本意識與研發(fā)的５現(xiàn)主義

ü笑傲江湖的個人主義與螺絲釘?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識

²思索：非洲獵豹的悲慘命運(yùn)

ü現(xiàn)場中心主義（5現(xiàn)主義）：決戰(zhàn)在終端商場、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場

²思索：為何市場部門、研發(fā)部門最強(qiáng)勢？

ü案例分享：研發(fā)部門的“5現(xiàn)主義”

u熟悉現(xiàn)場才是合格的研發(fā)人員：并行研發(fā)體制

u從結(jié)構(gòu)研發(fā)、性能研發(fā)走向成本研發(fā)、裝配性研發(fā)（研發(fā)的成本意識）

u研發(fā)期間的新定義（確保量產(chǎn)的穩(wěn)定才是研發(fā)的最終職責(zé)）

u研發(fā)教訓(xùn)的反省制度

1993 年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑系，建筑學(xué)學(xué)士。大學(xué)期間曾獲中國首屆建筑作品大獎賽（國家級）鼓勵獎。
1994 年—— 1996 年，在香港大學(xué)及美國、德國接受金融工程、城市學(xué)等多項(xiàng)培訓(xùn)。
1996 年—— 1997 年底，任職于恒基中國集團(tuán)。
1998 年至今，作為華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司派駐北京區(qū)董事總經(jīng)理，努力開拓大陸業(yè)務(wù)，提供顧問服務(wù)的公司包括首創(chuàng)集團(tuán)、陽光股份、紅塔集團(tuán)、魯能、首旅集團(tuán)、北京城建、北晨集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、萬通集團(tuán)、北京科技園、天鴻集團(tuán)、華潤置地、華融集團(tuán)、光大集團(tuán)等眾多公司；參與顧問的項(xiàng)目包括陽光上東、豐臺總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關(guān)村科技園、海淀金融走廊、新街口商業(yè)步行街等，涉及居住、酒店、商業(yè)、新城開發(fā)等多個領(lǐng)域。
 
曾作為主講教師，為清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA 研究生課程、北京大學(xué)社會經(jīng)濟(jì)變革于領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班（房地產(chǎn)總裁方向）、北京大學(xué)房地產(chǎn)高級經(jīng)理人研究生課程班、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與物業(yè)管理研究生班、房地產(chǎn)高級經(jīng)理國際 MBA 、清華大學(xué)房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理研修班及北京市商會商務(wù)房地產(chǎn)商會舉辦的論壇等，進(jìn)行主題為“城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開發(fā)”、“房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃”、“國外建筑設(shè)計(jì)案例精選”等講課。 

對房地產(chǎn)市場有著比較深刻的理解，尤其善于運(yùn)用城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、城市地理學(xué) 等多學(xué)科角度的觀察方法來分析房地產(chǎn)市場。在具體工作中，一直作為公司顧問服務(wù)的核心組織者，參與制定項(xiàng)目工作方案、參加重要的中間會議、協(xié)調(diào)關(guān)系、人員調(diào)度、質(zhì)量控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑規(guī)劃之概念設(shè)計(jì)、審核顧問報(bào)告之質(zhì)量等具體工作。

【主講課題】 
城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃
房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)操作……

• 利潤為王降本增效管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：降本增效概述 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導(dǎo)言1、世界500強(qiáng)名單引發(fā)的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產(chǎn)成本，低還要更低4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費(fèi)是不夠的第二章：精打細(xì)算，精益求精，降本增效1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：901  

  

• 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價值(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應(yīng)商選擇案例二、 供應(yīng)..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法（沙盤）

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個流程與三個流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價值(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應(yīng)商選擇案例二、 供應(yīng)..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1900  

  

• 利潤為王--制造業(yè)成本控制與降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析4、工廠成本管理與控制的重要性5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩3、現(xiàn)場品..

  ￥800   元/ 天

  人氣：1694