【培訓(xùn)對(duì)象】
如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。

【培訓(xùn)收益】
1.如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2.降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
3.庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？
5.如何平衡按期交貨與庫(kù)存水平的關(guān)系？

 一、 供應(yīng)鏈管理概覽

沙盤介紹：

沙盤名稱：《工廠運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學(xué)員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會(huì)怎樣的供應(yīng)鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫(kù)存，如何控制庫(kù)存。

課程通過(guò)講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過(guò)程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤(rùn)，合理庫(kù)存策略等。

Chris Zhao
工作經(jīng)歷：
中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職
授課和輔導(dǎo)過(guò)近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法》沙盤課
《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低》沙盤課

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)沙盤模擬（引進(jìn)國(guó)外沙盤）

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  開課地點(diǎn)： 安徽-合肥

  精益生產(chǎn)沙盤模擬（引進(jìn)國(guó)外沙盤）課程背景：您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他..

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• 遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

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  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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