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團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力

課程編號(hào)：22390   課程人氣：927

課程價(jià)格：￥0  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：高正坤

課程安排：

       2021.4.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者（尤其適用于年輕員工較多的企業(yè)）

【培訓(xùn)收益】
改變思維：改變管理者固有的管理思維模式，讓管理者意識(shí)到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性，幫助管理者找到驅(qū)動(dòng)員工積極工作的方法和手段； 提升能力：揭示動(dòng)機(jī)與績效的關(guān)系，洞悉不同員工的基本訴求，掌握動(dòng)機(jī)管理模型，掌握管理行為選擇的四個(gè)要點(diǎn)和打造典型團(tuán)隊(duì)類型的基本方法，增強(qiáng)管理行為的針對(duì)性，提升管理者處理復(fù)雜問題的能力， 保留人才：提升對(duì)員工動(dòng)機(jī)管理的重視度，提升員工對(duì)組織的滿意度，從減少員工的流失率，降低企業(yè)人力成本，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，有效達(dá)成組織的績效目標(biāo)。

 第一模塊：理念篇——工作動(dòng)機(jī)、滿意度與績效

滿意度背后的秘密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點(diǎn)
3、員工為什么滿意和不滿意
4、提升滿意度：改善管理者的行為
動(dòng)機(jī)的秘密
1、動(dòng)機(jī)的概念
2、動(dòng)機(jī)與績效
3、動(dòng)機(jī)與行為
 
第二模塊：規(guī)則篇——了解沙盤的運(yùn)作和學(xué)習(xí)流程
工作動(dòng)機(jī)水平模型
工作動(dòng)機(jī)水平分布
沙盤推演流程
 
第三模塊：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法
【沙盤體驗(yàn)：管理事件1討論分析 】
團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理原則與決策要點(diǎn)
1、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
2、ERG理論
3、管理決策的四個(gè)要點(diǎn)
【沙盤體驗(yàn)：管理事件2討論分析】
創(chuàng)造激發(fā)動(dòng)機(jī)的管理環(huán)境
1、成長感——相信未來
設(shè)計(jì)職業(yè)通道
關(guān)注個(gè)人發(fā)展
溝通職業(yè)發(fā)展
【沙盤體驗(yàn)：管理事件3討論分析】
2、公平感——滿意當(dāng)下 
亞當(dāng)斯公平理論應(yīng)用
建立相對(duì)公平的原則
使用統(tǒng)一的公平標(biāo)準(zhǔn)
【沙盤體驗(yàn)：管理事件4討論分析】
激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之：親和動(dòng)機(jī)
1、信任感——建立關(guān)系
信任的力量
信任的分類
信任的運(yùn)用
2、歸屬感——維系關(guān)系
形成歸屬的要素
建立歸屬的本質(zhì)
如何營造歸屬感
【沙盤體驗(yàn)：管理事件5討論分析】
激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之：成就動(dòng)機(jī)
1、價(jià)值感——貢獻(xiàn)體驗(yàn)
成就的貢獻(xiàn)體驗(yàn)
探尋員工的價(jià)值
凸顯員工的價(jià)值
2、認(rèn)同感——優(yōu)勢體驗(yàn) 
成就的優(yōu)勢體驗(yàn)
彰顯員工的優(yōu)勢
【沙盤體驗(yàn)：管理事件6討論分析】
激發(fā)員工動(dòng)機(jī)之：權(quán)力動(dòng)機(jī)
1、尊重感——人格權(quán)力
為什么需要尊重
尊重的重新解讀
表達(dá)尊重的方法
2、自主感——行為權(quán)力
授予權(quán)力實(shí)務(wù)
賦予權(quán)力感覺
給予行為自由
【沙盤體驗(yàn)：管理事件7討論分析】
新時(shí)代管理者的角色
1、 新型員工的成長環(huán)境
2、“Y世代”的心理需要
3、“Y世代”對(duì)管理的要求
4、管理者角色的轉(zhuǎn)換
【管理實(shí)戰(zhàn)WORKSHOP：結(jié)合課程理論的管理實(shí)踐討論】
 
第四模塊：總結(jié)篇
驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代
權(quán)衡績效與動(dòng)機(jī)
行動(dòng)改變計(jì)劃 
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