相關熱門公開課程更多 》
- “成功突破”總裁特訓營
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課
- 集團公司企業(yè)文化突破公開課.12月1
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開課.9月
- 6sigma綠帶培訓幫助企業(yè)快速實現(xiàn)
- 酒店餐飲經(jīng)營管理創(chuàng)新突破班——短期集
- 企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸
- 突破性領導力——心靈修煉
- 企業(yè)轉型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷
- 突破局限-經(jīng)銷商快速增長運作思路
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略
- 建材家居門店業(yè)績突破三大引擎—門店業(yè)
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
相關最新下載資料
突破10億的增長戰(zhàn)略
課程編號：20024 課程人氣：1879
課程價格：￥6800 課程時長：12天
2018.3.30
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
【培訓收益】
如何看透10億之路？怎么做用戶細分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有質量的拉新計劃？
青蛙王子通過差異化聚焦3歲以上兒童市場，迅速成為兒童領域第一；
潔婷通過差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一；
炊大皇通過差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三；
倍舒特通過差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一；
新大洲電動車通過差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務增長的三大瓶頸
溯本歸源——業(yè)務增長地圖
增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：
2億規(guī)模企業(yè)的增長模式選擇：
案例解讀：選兩個做簡單的案例分析
業(yè)務增長的戰(zhàn)略原點：
業(yè)務增長的核心1：
業(yè)務增長的核心2：
業(yè)務增長的核心3：
三句話把增長戰(zhàn)略說清楚
學員練習：3個學員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析+
目標怎么分解？
拉新用戶計劃怎么做？
產(chǎn)品增長計劃怎么做？
三句話把增長計劃的要點喊出來
增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測
案例研討:過往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示
學員研討:三個學員企業(yè)的年度營銷計劃剖析+糾偏
三句話為綱
創(chuàng)意內(nèi)容ABC評估法
傳播計劃評估法
學員練習：
董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
【培訓收益】
如何看透10億之路？怎么做用戶細分？怎么做品牌利益聚焦？怎么做一份有質量的拉新計劃？
課程前言：
您的公司或您所負責的公司是否面臨以下問題？
Ø 在1-3億的業(yè)務規(guī)模上，始終沒有突破？
Ø 沖銷量，必用降價，盈利就下降？
Ø 提盈利，必出高價產(chǎn)品，但銷量始終上不去？
Ø 擴區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫存？
Ø 面對行業(yè)領導品牌的降價沖擊，始終被動響應，束手無策？
Ø 業(yè)務總徘徊在2億上下，各種各樣的問題層出不窮，例如團隊留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)？
您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒有真正的改變現(xiàn)狀？
l 組團學習各種先進理論：上名校、學變革、觸網(wǎng)思維、去各領袖企業(yè)的管理現(xiàn)場悟道……？
l 內(nèi)部導入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程優(yōu)化系統(tǒng)、內(nèi)部事業(yè)部系統(tǒng)……？
l 做了許多項目：產(chǎn)品升級項目、品牌定位項目、股改項目……？
l 空降了多位CEO：換一任CEO，換一任思路，擴區(qū)、終端、形象、更名都來一遍……？
邁迪在經(jīng)過5年20多個企業(yè)的成功項目之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的是 業(yè)務增長；
而增長需要的僅僅是在市場競爭中找到一條自己的路，在這條路上：
u 可以埋首經(jīng)營多年；
u 可以有質量的從2億到5億，到10億；
u 可以在自己的用戶群里打出自己的差異；
u 不怕競品降價，不怕行業(yè)巨變，不怕人員流失，不怕……。
因為我們看到太多企業(yè)可以獲得巨大的增長：
青蛙王子通過差異化聚焦3歲以上兒童市場，迅速成為兒童領域第一； 潔婷通過差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一； 炊大皇通過差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三； 倍舒特通過差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一； 新大洲電動車通過差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。第一天
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務增長的三大瓶頸 溯本歸源——業(yè)務增長地圖 增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：u 差異化聚焦模式
u 品牌延伸模式
u 多元化模式
2億規(guī)模企業(yè)的增長模式選擇：u 差異化聚焦戰(zhàn)略
案例解讀：選兩個做簡單的案例分析u 青蛙王子如何實現(xiàn)兒童市場第一的快速增長？
u 圣迪樂村如何實現(xiàn)品牌雞蛋市場第一的快速增長？
u 新大洲如何實現(xiàn)電動車市場前十名的快速增長？
第二單元：增長戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長戰(zhàn)略舉措》
業(yè)務增長的戰(zhàn)略原點：u 要在哪個品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點？
業(yè)務增長的核心1：u 哪些用戶能實現(xiàn)業(yè)務增長？
業(yè)務增長的核心2：u 打什么利益能實現(xiàn)業(yè)務增長？
業(yè)務增長的核心3：u 一定要落在超級產(chǎn)品上
三句話把增長戰(zhàn)略說清楚 學員練習：3個學員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析+《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏
第二天
第三單元：增長計劃的核心怎么把握？
目標怎么分解？u 目標從哪里來？
u 要做幾年分解？
u 一句話把核心目標說出來
拉新用戶計劃怎么做？u 三個戰(zhàn)場及各自計劃的要點
u 一句話把拉新用戶的方式說出來
產(chǎn)品增長計劃怎么做？u 品牌產(chǎn)品一盤棋
u 產(chǎn)品推進次序
u 一句話把產(chǎn)品增長的辦法說出來
三句話把增長計劃的要點喊出來 增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測 案例研討:過往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示 學員研討:三個學員企業(yè)的年度營銷計劃剖析+糾偏第四單元：戰(zhàn)術動作的評估方法
三句話為綱 創(chuàng)意內(nèi)容ABC評估法 傳播計劃評估法 學員練習：u 3個學員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析+
《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長？ 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務增長的三大瓶頸 溯本歸源——業(yè)務增長地圖 增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式 ..
人氣：2045
