【培訓(xùn)對象】
1.董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；
2.市場/品牌/營銷總監(jiān)；

【培訓(xùn)收益】
通過《突破10億的增長戰(zhàn)略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶細(xì)分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質(zhì)量的拉新計劃？
怎么做企業(yè)的超級產(chǎn)品？
如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃？

 第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長？

1. 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長的三大瓶頸

2. 溯本歸源——業(yè)務(wù)增長地圖

3. 增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2億規(guī)模企業(yè)的增長模式選擇：差異化聚焦模式

 

案例解讀：選兩個做簡單的案例分析

• 青蛙王子如何實現(xiàn)兒童市場第一的快速增長？

• 圣迪樂村如何實現(xiàn)品牌雞蛋市場第一的快速增長？

• 新大洲如何實現(xiàn)電動車市場前十名的快速增長？

 

第二單元：增長戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長戰(zhàn)略舉措》

1. 業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略原點：要在哪個品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點？

2. 業(yè)務(wù)增長的核心1：哪類用戶能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長？

3. 業(yè)務(wù)增長的核心2：打什么利益能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長？

4. 業(yè)務(wù)增長的核心3：一定要落在超級產(chǎn)品上

5. 三句話把增長戰(zhàn)略說清楚

 

學(xué)員練習(xí)：3個學(xué)員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析 +《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏。

 

第三單元：增長計劃的核心怎么把握？

1. 目標(biāo)怎么分解？——目標(biāo)從哪里來？要做幾年分解？一句話把核心目標(biāo)說出來

2. 拉新用戶計劃怎么做？——三個戰(zhàn)場及各自計劃的要點，一句話把拉新用戶的方式說出來

3. 產(chǎn)品增長計劃怎么做？——品牌產(chǎn)品一盤棋、產(chǎn)品推進(jìn)次序，一句話把產(chǎn)品增長的辦法說出來

4. 三句話把增長計劃的要點喊出來

5. 增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測

 

案例研討：過往案例企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示。

學(xué)員研討：3個學(xué)員企業(yè)的年度營銷計劃現(xiàn)場剖析+現(xiàn)場糾偏。

 

第四單元：戰(zhàn)術(shù)動作的評估方法

1. 三句話為綱

2. 創(chuàng)意內(nèi)容ABC評估法

3. 傳播計劃評估法

 

學(xué)員練習(xí)：3個學(xué)員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析 +《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏。

增長戰(zhàn)略第一人
邁迪品牌咨詢公司  合伙人
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家 、品牌戰(zhàn)略咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：4年銷售經(jīng)驗，14年咨詢經(jīng)驗，35個企業(yè)增長戰(zhàn)略首席顧問

2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂村實現(xiàn)從2億到6億的增長；
2011年—2016年，幫助圣象實現(xiàn)從24億到66億的增長；
2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個億增長到100億；
2012—2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；
2012年—2016年，指導(dǎo)九陽實現(xiàn)從35億到76億增長；
2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實現(xiàn)從3億到10億的增長；
2014—2016年，幫助中國重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實現(xiàn)70%的增長；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動模式；
2016年，指導(dǎo)新大洲實現(xiàn)10億突破；

• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2022年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實現(xiàn)企業(yè)的全面升級、..

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• 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營銷規(guī)劃概述實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實操公開課2021年

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實操公開課

  開課時間：已開課

  開課地點： -廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7..

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