【培訓(xùn)對象】
與房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程.

 希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

 

第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）

及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)

怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系

步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

2、崗位評估（內(nèi)部公平）

3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）

4、確定企業(yè)薪酬總額（略）

5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式

6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件

案例分析：

XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案

一：績效管理系統(tǒng)概述

 

二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡簡介

平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟

案例分析

 

三：員工績效計(jì)劃

員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟

案例分析

平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)

案例：萬科的的績效考核

黃老師
講師資歷
咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
?    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：2025-02-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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• 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、認(rèn)知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個(gè)層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報(bào)名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交..

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• 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者，需要將推行績效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看，既然是產(chǎn)品，就需要滿足客戶的需求，那么，推行績效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設(shè)計(jì)績效管理體系的三大產(chǎn)出績效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績效..

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