【培訓(xùn)對象】
物流管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進出口管理人員、財務(wù)管理人員及物料管理相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
近年來，越來越多的關(guān)務(wù)人員意識到職業(yè)的瓶頸源于供應(yīng)鏈知識的匱乏，經(jīng)常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規(guī)范和配合關(guān)務(wù)。跟自己部門息息相關(guān)的這些部門都在做些什么具體的工作？供應(yīng)鏈經(jīng)理是怎么來協(xié)調(diào)和管理這幾大部門的？

 一．供應(yīng)鏈之--庫存控制

產(chǎn)生庫存的因素

最大的庫存由誰造成的

安全庫存

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存控制的基本目標(biāo)

ABC分類法

VMI

呆滯庫存處理

 

二．供應(yīng)鏈之--倉儲管理

良好的“倉儲現(xiàn)場”養(yǎng)成

目視化管理

如何提高倉庫空間利用率？

儲位管理

貨物堆碼的基本要求

貨物堆垛設(shè)計

貨物堆垛存放的基本方法

倉庫總體作業(yè)流程

進貨作業(yè)管理及發(fā)貨管理注意事項

裝卸搬運如何提高效率？

高效揀選

盤點的內(nèi)容、流程、方法、差異處理

貨物的存期控制

影響倉庫效率的因素及對策

倉庫運作的效益

 

三．供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)--配送與運輸

運輸方式及選擇

運輸績效考核

 

四．供應(yīng)鏈之--采購體系

傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別

采購分開

采購人員的核心技能

采購成本分析

采購市場環(huán)境

SWOT分析

五力分析

PEST

 

五．供應(yīng)鏈之--廠商開發(fā)及管理

供應(yīng)市場的信息來源

新供應(yīng)商可能帶來的風(fēng)險

供應(yīng)商選擇原則

供應(yīng)商開發(fā)的操作流程

供應(yīng)商評估的方法

企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系

加強供應(yīng)商管理的方法

供應(yīng)商的信息管理

供應(yīng)商考核、扶持、激勵

供應(yīng)商的質(zhì)量管理

影響談判的主要因素

談判的各階段及對應(yīng)技巧

 

六．供應(yīng)鏈之--計劃、預(yù)測管理

生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及其角色認(rèn)識

牛鞭效應(yīng)

產(chǎn)品不同階段的需求分析

預(yù)測的管理

需求預(yù)測的內(nèi)容

客戶需求預(yù)測的要素

影響需求的各要素及其相互關(guān)系

預(yù)測的方法

數(shù)據(jù)過濾

生產(chǎn)方式 MTO, MTS

二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

MRP的運行邏輯

獨立需求與相關(guān)需求

產(chǎn)能管理注意事項

瓶頸管理、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

生產(chǎn)進度管控

 

周老師（Sophie）
【教育背景】
-畢業(yè)于南京大學(xué)
-國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
-國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
-國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
-會計從業(yè)資格證
-西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
-管理咨詢公司高級顧問
【經(jīng)驗概述】
-10多年大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗，曾就職于世界知名企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、采購、計劃、項目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。
【授課風(fēng)格】
-針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
-能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
-講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
-講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
【授課形式】
-知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

• 非關(guān)務(wù)人員必修的關(guān)務(wù)知識-稽查、通關(guān)、歸類、保稅

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

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