【時(shí)間地點(diǎn)】2017年1月6-7日

【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。

【課程背景】

對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。由此可以看出，采購(gòu)的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購(gòu)職能。然后，采購(gòu)成本居高不下，采購(gòu)效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。

近兩年來(lái)為解決我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號(hào)令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。

針對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)存在的嚴(yán)重問題，去年以來(lái)財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》（財(cái)政部74號(hào)令）、《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》財(cái)金〔2014〕113號(hào)〕、《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》（財(cái)庫(kù)〔2014〕214號(hào)）、《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購(gòu)管理辦法》（財(cái)庫(kù)〔2014 〕215 號(hào)）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購(gòu)條例對(duì)《政府采購(gòu)法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級(jí)財(cái)政部門加大了對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。

【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】

一、     招投標(biāo)的基本特征

1.   企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

2.   招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

3.   采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作

二、     招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法

1.   招投標(biāo)基本程序及流程

2.   評(píng)標(biāo)方法

²  評(píng)標(biāo)原則和要求

²  －中標(biāo)的條件

²  －評(píng)標(biāo)方法

²  －評(píng)標(biāo)報(bào)告

三、     企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

1.   如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

2.   供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

3.   企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析

四、     招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐

1.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》的法律適用條件和實(shí)踐；

2.   《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；

3.   《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；

4.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》的區(qū)別；

5.   九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；

6.   企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；

7.   政府采購(gòu)法談判技巧

五、     招投標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.   招標(biāo)采購(gòu)的科學(xué)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

2.   招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

3.   招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.   評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧；

5.   評(píng)標(biāo)過(guò)程重點(diǎn)注意問題是什么；

6.   廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；

7.   招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)；

8.   招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法；

六、     招投標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1.   招投標(biāo)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；

2.   招標(biāo)無(wú)效、投標(biāo)無(wú)效、開標(biāo)無(wú)效、評(píng)標(biāo)無(wú)效、中標(biāo)無(wú)效行為的認(rèn)可；

3.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；

5.   中標(biāo)公示后異議的處理；

6.   招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

【講師簡(jiǎn)介】

柳榮老師

u  時(shí)代智慧（TWM）首席顧問

u  國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問

u  華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問

u  中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家

u  清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

u  香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

u  香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問

u  多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

u  《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

• 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：144  

  

• 銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動(dòng)力不能持久？2. 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大，人生因?yàn)殇N售使夢(mèng)想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：501  

  

• 沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：396  

  

• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級(jí)別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義與價(jià)值1）目標(biāo)管理的定義2）游戲..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：801  

  

• 采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：699