【培訓對象】
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等。

【培訓收益】
通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
掌握采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協同運作與成本控制的方法
認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業(yè)與各管理部門的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
學習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
掌握實現供應鏈各組織協同運作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
掌握全面降低庫存成本的方法與技術--認識理性的JMI與非理性的VMI
學習供應鏈總體成本降低的方法
掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的策略應用

 第一講 現代物流及供應鏈管理概述

²  供應鏈管理概述

²  供應鏈管理與現代物流

應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？

精益生產與精益供應鏈管理思想

精益供應鏈管理要實現什么目標？

案例分析  供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色

²  供應鏈管理的不同階段

企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟

²  供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作

制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計

----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略

²  供應鏈管理到底管什么？

供應鏈管理經理，他的任務是什么？

供應鏈構成要素及其管理核心

²  供應鏈及其網絡配置

物流與供應鏈的關系

²  供應鏈及物流系統(tǒng)建設

²  供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)

供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流

²  供應鏈資源整合

制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃

供應鏈協同運作

案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

²  企業(yè)物流概述

物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

物流作業(yè)系統(tǒng)

物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則

物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)設計的原則

信息處理

²  物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

²  運輸管理

改善運輸質量，降低運輸成本

運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響

提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施

²  第三方物流的價值

如何比較自有物流與第三方物流的成本？

²  現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

庫存管理的基礎是什么？

信息系統(tǒng)的數據聯動應該具有的條件是什么？

--現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成

SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？

SCM中CPFR的實施

第三講 采購與供應物流管理

²  企業(yè)物料供應

²  供應物流控制

--供應商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯？

--采購管理中的TCA與TCO計算應用

²  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？

²  現代供應物流運營

²  進貨量與庫存量控制技術

庫存隨時間變化的案例分析

安全庫存的三種設置狀態(tài)

緩沖庫存要解決的問題

²  JIT供貨原理與方法

VMI合理嗎？

²  供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要求？

²  供應商戰(zhàn)略關系管理的價值

²  基于供應鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制

²  供應鏈管理的核心節(jié)點

為應對客戶需求變化實現精益化生產的倉庫角色

車間領料好還是倉庫配送好？

倉庫向車間配送怎么做？

看板量與補貨點

²  物料入出庫管理的高效途徑

    --實現供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理

對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

如何提高收貨效率

²  物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法

²  補貨方式與時機

倉庫管理與物料配送案例分析

²  倉儲管理績效指標

²  供應鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質分析

需求管理的方法

需求管理中信息作用

信息價值
--需求預測分析的依據

需求預測的方法

數學工具應用

需求管理中信息的作用

需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息

如何應對“無理需求”？

庫存分析與控制

何為合理庫存？何為額外庫存？

控制不合理的庫存

實用方法與工具的應用

--安全庫存還需要嗎？

什么情況下需要設置安全庫存？

除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？

如何理解供應鏈Positioning of decoupling point

庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？

²  供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標工具，加大我們的話語權！

--庫存風險與應對策略

²  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應鏈的生產物流管理

²  重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對生產成本的影響

準時化生產方式(JIT)與在制品占用量控制

“短板效應”帶給生產的成本

²  精益生產與看板管理

²  生產計劃中的柔性計劃與均衡生產

²  供應鏈價值流分析時間圖

²  工序設計與布置合理化

第六講 供應鏈中的銷售物流管理

²  供應鏈的驅動源

²  銷售物流的快速響應機制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?

²  怎樣獲得資金快速周轉？

²  “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”

²  “我們如何為我們的客戶做VMI？”

     比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理  

²  供應鏈成本構成管理

供應鏈績效表現

²  物流成本管理

運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?

²  衡量庫存服務水平的方式

供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯盟

²  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立

是戰(zhàn)略聯盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

²  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成

高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？

如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型

企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力

²  供應鏈精益管理

供應鏈總體成本的降低

²  圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用

--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題

案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈

朱育華老師：
教育及資格認證：
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。
講師經歷及專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享！

• 卓越供應鏈管理

  開課時間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現代企業(yè)成本追求 與名企對話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經營供應鏈成本的四大黑洞 供應鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策 市場的挑戰(zhàn) 一些工廠內常見的現象 制造管理目前的問題 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：111  

  

• 精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質的定位 物流和供應鏈職責和定位 精益物流基本概念； 精益供應..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：146  

  

• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業(yè)是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：858  

  

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：984  

  

• 供應鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：502  

  

• PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產計劃體系（三）企業(yè)的生產類型和計劃方式1.制造業(yè)生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：978  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：890