一、     招投標(biāo)的基本特征

1.   企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

2.   招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

3.   采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

二、     招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法

1.   招投標(biāo)基本程序及流程

2.   評(píng)標(biāo)方法

²  評(píng)標(biāo)原則和要求

²  －中標(biāo)的條件

²  －評(píng)標(biāo)方法

²  －評(píng)標(biāo)報(bào)告

三、     企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

1.   如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

2.   供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

3.   企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析

四、     招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐

1.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；

2.   《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；

3.   《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；

4.   《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；

5.   九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用；

6.   企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；

7.   政府采購法談判技巧

五、     招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答

1.   招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

2.   招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；

3.   招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；

4.   評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧；

5.   評(píng)標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；

6.   廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；

7.   招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)；

8.   招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法；

六、     招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1.   招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；

2.   招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；

3.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

4.   招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；

5.   中標(biāo)公示后異議的處理；

招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

• 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國家發(fā)展改..

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• 銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動(dòng)力不能持久？2. 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大，人生因?yàn)殇N售使夢(mèng)想更精彩3. 銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷售人生區(qū)別：有無夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)5. 成功銷售一定有原因，失敗一定有方法。..

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• 沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問題（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？（3）為什么“我”總是..

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• 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行復(fù)盤

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、為什么我們需要目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級(jí)別的管理者，目標(biāo)管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義與價(jià)值1）目標(biāo)管理的定義2）游戲..

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• 采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對(duì)規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...

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