【培訓對象】
企業(yè)所有管理人員

【培訓收益】
阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)

 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。 

 課程大綱
第一篇 哲學培養(yǎng)接班人

第一章 認識阿米巴

第一節(jié) 何為阿米巴

阿米巴經營理念

賦權管理

做人準則

明確方向，傳遞至基層

傳遞激情

決策層要到前線指揮

國內企業(yè)推行阿米巴狀況

海爾經營模式---人單合一自主經營體

蒙牛的經營模式---承包期權責任經營

阿米巴的定義

阿米巴模式的運行效果

第二節(jié) 阿米巴經營基本特征和基本條件

阿米巴經營最終目的

讓員工獲得物質豐富、精神充實

客戶體會到質量上升、價格合理

股東感受到收益率高、收益持續(xù)

社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻

實現阿米巴經營的基本條件

1.企業(yè)內部的信任關系

2.數據的嚴謹性

3.及時將數據反饋給現場的體制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

第三節(jié) 阿米巴經營目的

全員參與

培養(yǎng)目標意識

高度透明的經營

自上而下和自下而上的整合

培養(yǎng)領導人

培養(yǎng)員工的自主意識

實際演練:目前我們企業(yè)所面臨的困難有哪些?

第二章 經營哲學

第一節(jié) 經營為何需要哲學

企業(yè)經營的術和道是什么？如何以術御道

經營需要哲學的三個原因

建立符合企業(yè)實際狀況的經營哲學

將經營哲學如何轉化為生產力

如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準

第二節(jié) 成功方程式

人生·工作結果 = 思維方式x 熱情 x 能力

思路決定出路，思路決定命運

六項精進

付出不亞于任何人的努力

簡單的招式反復練就是絕招

第三節(jié) 應該成為什么樣的人

人類歷史的變遷

共生和利他觀念

成為一位優(yōu)秀的領導人必備

課間作業(yè):企業(yè)選人德和才如何匹配使用，做到更好?

 

第二篇 創(chuàng)造高收益

第三章 經營目標與費用預算

引子：路邊攤位的經營

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定

各成本、費用的詳細科目與定義

第二節(jié) 阿米巴經營目標的制定

財務歷史數據在目標制訂中的應用

運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標

第三節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數據確立

費用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費用控制有效

第四節(jié) 單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度

單位時間核算如何在經營上運用

單位時間核算的特點

單位時間效益核算表的意義

a)掌握經營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產效率  d)統(tǒng)一運作管理

勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

第五節(jié) 經營會計報表

經營會計與個管理會計的區(qū)別和聯系

經營會計報表科目說明

如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程

案例討論：如何降低阿米巴經營中的成本

第四章 內部交易引發(fā)阿米巴之間競爭

第一節(jié) 阿米巴之間的核算與內部市場化

阿米巴管理會計及其作用

阿米巴單元經營會計核算的準則

定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內部市場定價中的作用

阿米巴領導者在內部市場化中的作用

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第二節(jié) 市場機制引入制造現場

人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

銷售巴與生產巴之間的利潤劃分

價格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現阿米巴之間內部交易

第三節(jié) 企業(yè)的經營之本

阿米巴如何確保自身利潤點

領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學會跳出阿米巴框框思考

第四節(jié) 內部定價的方法

內部定價的四種方法

內部產品交易定價方法

內部有償服務定價方法

案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

第五章 阿米巴的具體實施

第一節(jié) 阿米巴組織如何建立和運行

根據企業(yè)規(guī)模和組織架構確立阿米巴級數

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監(jiān)察機制

阿米巴運行模式和現行信息系統(tǒng)調整,建立透明化得經營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴經營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

全員參與的改善方法

第二節(jié) 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃

目標可行評估

尋找關鍵要素

戰(zhàn)略如何轉化為行動? – 如何分解?

從目標到行動措施的整體運作方法

阿米巴計劃的構成要素

阿米巴會議的要點

制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃

反饋和評估系統(tǒng)

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

阿米巴的分合的原則

公共資源部門如何導入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

案例討論: 選個公司，找出可作為阿米巴單元試運行

 

第三篇 構建高績效組織

第六章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

組織模式和企業(yè)經營的關系

成立阿米巴的三個前提條件

阿米巴組織模式的特點

1. 經營者全盤掌握

2. 提拔培養(yǎng)人才

3. 劃分組織，拓展事業(yè)

阿米巴組織細分的四個條件

1. 能夠進行獨立核算的單位

2. 能夠獨立開展業(yè)務的單位

3. 能夠執(zhí)行公司目標的單元

4. 組織劃分后的管理成本不能夠太高

劃分阿米巴的五個緯度

建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

阿米巴經營模式下的智能部門

從業(yè)務價值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分

第二節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實施辦法

第三節(jié) 阿米巴激勵辦法

阿米巴經營的五大目的

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

阿米巴的人才培養(yǎng)機制

 

 安東 樂高+系列課程與工作坊研發(fā)者 課程設計及場景化學習專家

樂高+系列課程與工作坊共同研發(fā)者

十二年企業(yè)管理咨詢經驗

培訓師IP打造專家

資深課程設計者

資深場景化學習研發(fā)及應用專家

創(chuàng)新邦首席運營官

創(chuàng)新課程研發(fā)工場研發(fā)講師

三個盒子—創(chuàng)新課程認證講師

中國注冊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師

兼任多家企業(yè)高級顧問

 

背景介紹：

安東老師擁有十二年的企業(yè)管理與咨詢培訓組織經驗，十五年的培訓經驗。在同知名咨詢培訓公司多年合作中積累了豐富管理與實戰(zhàn)經驗。

做過時政記者，寫過時尚酸文，入職管理咨詢行業(yè)十二年，帶領團隊深入企業(yè)解決企業(yè)實際問題，涉及到領導力、管理、業(yè)務、團隊培養(yǎng)、企業(yè)大學等模塊，最長時間1年，最短1月，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。從學習傳統(tǒng)課程，到帶領團隊自主研發(fā)符合中國實際的培訓課程，從商業(yè)化課程的踐行者，到研發(fā)企業(yè)落地課程體系，結合多種培訓形式，講究落地效果，十二年培訓路，一直在前行！

了解企業(yè)培訓體系運作，熟悉培訓行業(yè)動態(tài)，并對教學設計開發(fā)、教學方法、培訓成果追蹤落地等頗具心得。深知企業(yè)企業(yè)大學及內部講師體系在建立、執(zhí)行及內容確定上的困境，幫助多家企業(yè)優(yōu)化企業(yè)大學模式。同時，基于在教學方法、教學設計上的研究，主導設計出符合需求，有趣、有用、有效，并讓學員學得快、記得深的場景化課程，并透過后期追蹤輔導讓培訓效果延續(xù)到課程執(zhí)行后，讓學員真的做到評估第三層次的行為轉變。

 

課程優(yōu)勢：

未來屬于能夠對它進行構想、搭建并實踐的人。

本課程工具源自丹麥LEGO®，通過開源的、模塊化的、場景化定制，不僅用于世界500強和中國最創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)實踐，也廣泛應用于商業(yè)銀行的轉型變革。在培訓中，樂高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思。

業(yè)績是拼出來的！愛“拼”才會贏！樂高借助雙手思考，幫助學員把日常學習中的二維信息，轉化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息，通過多維全息掃描，幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點。

通過搭建、分享、提問三個階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心、靈合一的威力，見證個人領導力和團隊創(chuàng)造力的提升。

趣味性： 建立樂在其中的體驗感；場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬；

參與性： 學員是主角，可以調動全身心參與，教練更多是引導者的角色；

互動性： 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學理念形成深度團隊記憶。

 

授課風格：

安東老師曾多年潛心研究樂高場景化教學，有豐富的量身訂做管理培訓的實戰(zhàn)經驗。授課中含大量的故事案例、樂高場景化、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導技術等方式，重視激發(fā)學員主動參與、讓學員主動思考問題，讓學員成為學習的主角，促動團隊現場解決企業(yè)實際問題，使企業(yè)培訓切實有效。

 

主講課程：

《樂高工作坊--贏在管理》（1-2D）

《用手思考用腦溝通》（1-2D）

《用樂高來復盤》（1-2D）

《用樂高升級你的培訓》（1-2D）

《高效執(zhí)行樂高工作坊》（1-2D）

《高效領導力樂高工作坊》（1-2D）

《中層賦能--樂高工作坊》（1-2D）

《樂高游戲化思維工作坊》（1-2D）

《樂高場景化工作坊--職場新人贏在起步》1-2D

《樂高場景化工作坊--業(yè)務與管理創(chuàng)新》1-3D

《黨建創(chuàng)新樂高工作坊》1-2D

等等（可根據企業(yè)實際定制化課程）

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