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并購、搬遷、調(diào)崗降薪、關(guān)廠、撤柜中的典型案例360°復(fù)盤分析

課程編號:18109   課程人氣:1512

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:魏浩征

課程安排:

       2016.7.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
影響企業(yè)改制、兼并、收購能否達(dá)到預(yù)定的商務(wù)目標(biāo)的因素有很多,其中人力資源管理與員工安置是關(guān)系到項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)榇植诘娜速Y管理方案變得成本陡增。如何識別人資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),如何設(shè)計(jì)并掌握高效的實(shí)踐操作方案是每一個(gè)收購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該熱切關(guān)注的。

一、勞動(dòng)合同主體變更

1、股權(quán)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析:微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案

2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析:某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補(bǔ)償集體糾紛......

3、公司 “合并、分立” 操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析

二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對于不同意搬遷的員工的處理:裁員?違紀(jì)?停工待崗?

案例分析:富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......

4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

三、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同

1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止?

案例分析:沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件......

3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

        5、如何預(yù)防與面對群體性勞資事件

 

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