【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

[6/4-5]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班       [6/11-12]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[6/18-19]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班     [6/25-26] 深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[7/9-10]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班      [7/16-17]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[7/23-24]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班     [7/30-31]深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[8/6-7]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班       [8/13-14]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[8/20-21]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班     [8/27-28] 深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[9/3-4]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班       [9/10-11]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[9/17-18]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班     [9/24-25]深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[10/8-9]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班      [10/15-16]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[10/22-23]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班    [10/29-30]深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[11/5-6]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班      [11/12-13]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[11/19-20]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班    [11/26-27]深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[12/3-4]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班      [12/10-11]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

[12/17-18]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班    [12/24-25] 深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

 

培訓(xùn)價(jià)格：4000元/人  培訓(xùn)時(shí)間：2天

 

培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

課程目標(biāo): 
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過(guò)程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時(shí)間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。 在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過(guò)程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透過(guò)過(guò)程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過(guò)程能力。透過(guò)管制圖偵測(cè)異?，F(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過(guò)程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。
課程特點(diǎn):
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《新版SPC培訓(xùn)合格證書(shū)》


參加人員:
企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。

培訓(xùn)大綱
戴明漏斗實(shí)驗(yàn) 過(guò)程分析的系統(tǒng)方法l
 過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)l
 公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過(guò)程能力指數(shù)Cpml
 設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算l
 Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算l
 均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用l
 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用l
 單值移動(dòng)極差圖原理、研究用和控制用控制圖應(yīng)用l
 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介l
 Minitab在SPC各類(lèi)控制圖的應(yīng)用l
 雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應(yīng)用l
 非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖l

 PPAP第四版關(guān)于過(guò)程能力分析報(bào)告l
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖的種類(lèi)與選用原則
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
6、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
7、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
8、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
9、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
10、使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備
11、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
12、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
13、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
14、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
15、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
16、高級(jí)控制圖EWMA圖
17、高級(jí)控制圖CUSUM圖
18、工序預(yù)控制圖
19、其它類(lèi)型的控制圖 

培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span lang="EN-US">6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門(mén)子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國(guó)移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：155  

  

• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類(lèi)及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類(lèi)比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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• 國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類(lèi)型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類(lèi)型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

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