- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 怎樣抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作在末端的落
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)與個(gè)人理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
供應(yīng)管理基礎(chǔ)
課程編號(hào):17822 課程人氣:1027
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長:3天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
【培訓(xùn)收益】
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes a
comprehensive body of knowledge in the Foundation of Supply Chain Management
課程大綱:
合同和談判
準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書,以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
Contracting and Negotiation
Prepare solicitation for competitive birds, quotations and proposals with specs, terms and conditions.
Develop strategies and tactics for negotiations, including definition of roles and responsibilities.
Lead / conduct / support negotiations with suppliers to obtain desired results.
Manage the preparation and / or issuance of contracts / purchase orders / agreements.
Administer contracts / purchase orders from award to completion or termination
成本和財(cái)務(wù)
籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
通過開支分析,確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì),以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
執(zhí)行成本/采購效益分析。
開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
Cost-Finance
Prepare and / or administer a supply management department budget.
Develop a cost management program strategies for purchases.
Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through analysis.
Perform cost / benefit analyses on acquisitions.
Factors in a lease / buy decision
Legal / accounting considerations
Develop financing and leveraging strategies for purchases
國際化
確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
制定物料和服務(wù)的國際采購。
制定和維護(hù)跨境交易文件。
為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則,并身體力行。
在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
International
Identify and assess international markets to source goods and services.
Develop international sources of materials and service
Develop and maintain documentation regarding cross-border transactions
Develop and act upon a code of business conduct for the supply management function and suppliers.
Establish and monitor environmentally responsible and compliant programs life-throughout
Implement, monitor and promote organizational and supply chain safety policies and procedures.
尋源
分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
評估多家有競爭力的供應(yīng)商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預(yù)測數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門。
Sourcing
Analyze potential sources of goods or services.
Evaluate competitive offerings to determine overall best offer for a product / service.
Plan and communicate sourcing and supply strategies based on forecasted data.
供應(yīng)商關(guān)系管理
開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
Supplier Relationship Management
· Develop / manage effective relationships with suppliers.
· Develop / implement a supplier diversity program.
· Develop new supplier qualification plans and reports
· Conduct supplier performance evaluations.
· Develop and execute supplier exit strategies.
Sam Wang
中國物流采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA
注冊經(jīng)濟(jì)師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預(yù)測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(tuán)(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦)
上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)
上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦)
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開課時(shí)間:已開課
ForecastingPerform analysis and provide data for global and domestic conditionsDevelop supply forecast and manage forecasts with suppliersMa..
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開課時(shí)間:已開課
ForecastingPerform analysis and provide data for global and domestic conditionsDevelop supply forecast and manage forecasts with suppliersMa..
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開課時(shí)間:已開課
合同和談判準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書,以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。 ..
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設(shè)計(jì)控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): -北京
《設(shè)計(jì)控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)2016年10月21-22日 青島,2016年11月18-19日 北京,學(xué)習(xí)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):單獨(dú)參加3200元/1人/2天;兩人同時(shí)報(bào)名:4800元/2人/2天(最優(yōu)惠價(jià),不再打折)(含兩..
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設(shè)計(jì)控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 山東-青島
《設(shè)計(jì)控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎(chǔ)2016年10月21-22日 青島,2016年11月18-19日 北京,學(xué)習(xí)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):單獨(dú)參加3200元/1人/2天;兩人同時(shí)報(bào)名:4800元/2人/2天(最優(yōu)惠價(jià),不再打折)(含兩..