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供應(yīng)管理基礎(chǔ)

課程編號(hào):17822   課程人氣:1027

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:SamWang

課程安排:

       2016.7.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí),還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù): CFLP會(huì)員交流平臺(tái),學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn),最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分,真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【培訓(xùn)收益】
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply management world class best practices and includes a
comprehensive body of knowledge in the Foundation of  Supply Chain Management

 課程大綱:

合同和談判

準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書,以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。

準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。

領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判,以取得理想成果。

管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。

管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

 

Contracting and Negotiation

Prepare solicitation for competitive birds, quotations and proposals with specs, terms and conditions.

Develop strategies and tactics for negotiations, including definition of roles and responsibilities.

Lead / conduct / support negotiations with suppliers to obtain desired results.

Manage the preparation and / or issuance of contracts / purchase orders / agreements.

Administer contracts / purchase orders from award to completion or termination

 

成本和財(cái)務(wù)

籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。

開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。

通過開支分析,確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì),以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。

執(zhí)行成本/采購效益分析。

開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

Cost-Finance

Prepare and / or administer a supply management department budget.

Develop a cost  management  program strategies for purchases.

Identify savings potential and opportunities and strategies for specific categories through analysis.

Perform cost / benefit analyses on acquisitions.

Factors in a lease / buy decision

Legal / accounting considerations

Develop financing and leveraging strategies for purchases

 

國際化

確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。

制定物料和服務(wù)的國際采購。

制定和維護(hù)跨境交易文件。

為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則,并身體力行。

在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi),建立并監(jiān)測環(huán)保方案。

實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。

International

Identify and assess international markets to source goods and services.

Develop international sources of materials and service

Develop and maintain documentation regarding cross-border transactions

Develop and act upon a code of business conduct for the supply management function and suppliers.

Establish and monitor environmentally responsible and compliant programs life-throughout

Implement, monitor and promote organizational and supply chain safety policies and procedures.

 

尋源

分析潛在商品/或服務(wù)的來源。

評估多家有競爭力的供應(yīng)商,以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。

基于預(yù)測數(shù)據(jù),制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略,并溝通給相關(guān)部門。

Sourcing

Analyze potential sources of goods or services.

Evaluate competitive offerings to determine overall best offer for a product / service.

Plan and communicate sourcing and supply strategies based on forecasted data.

 

供應(yīng)商關(guān)系管理

開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。

開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。

開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量)。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。

制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

Supplier Relationship Management

·         Develop / manage effective relationships with suppliers.

·         Develop / implement a supplier diversity program.

·         Develop new supplier qualification plans and reports

·         Conduct supplier performance evaluations.

·         Develop and execute supplier exit strategies.


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