- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
課程編號(hào)：17699 課程人氣：1141
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2016.8.26
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
1.使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理
2.學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
3.學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平
4. 掌握通過指標(biāo)分析法，趨勢(shì)分析和同型報(bào)表分析了解供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況
5.了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
6.了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念和實(shí)際引用及對(duì)采購(gòu)成本管理的影響
7.了解固定資產(chǎn)折舊的原理及對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)的影響
8.學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期變化對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響
9.了解財(cái)務(wù)知識(shí)如何運(yùn)用于采購(gòu)價(jià)格和成本管理
10.了解企業(yè)稅收的知識(shí)和計(jì)算方法及對(duì)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)業(yè)績(jī)的影響
一． 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 從這里開始-財(cái)務(wù)的基本概念
1）會(huì)計(jì)的基本六要素
2）權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
3）會(huì)計(jì)恒等式
2、財(cái)務(wù)是什么-理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1）財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2）財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
3）財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、你有多少身家-資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀分析
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
2）解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、企業(yè)賺錢嗎-損益表的閱讀分析
1）損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2）利潤(rùn)是如何形成的
3）解讀利潤(rùn)表
5、為什么會(huì)入不敷出-現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
2）解讀現(xiàn)金流量表
3）企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、如何洞察供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
1)償債能力分析
a) 資產(chǎn)負(fù)債率
b) 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
2)營(yíng)運(yùn)能力分析
a) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
b) 存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
3)盈利能力分析
a) 資產(chǎn)收益率
b) 銷售利潤(rùn)率
4) Z – Score 分析
7, 了解特定期間的供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況變化-趨勢(shì)分析法
8, 比較不同供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況-同型報(bào)表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是這樣計(jì)算的
1）成本的分類
2）成本和費(fèi)用
3）成本的歸集,計(jì)算與分配
4）管理費(fèi)用的分?jǐn)?span lang="EN-US">
5）標(biāo)準(zhǔn)成本管理法
2、庫(kù)存成本管理如何核算
1)庫(kù)存的成本
a) 取得成本
b) 儲(chǔ)存成本
c) 缺貨成本
d) 訂貨的決策
e) 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
2)物料成本的計(jì)算
a) FIFO方法
b) LIFO方法
c) 加權(quán)平均法
d) 移動(dòng)平均法
e) 個(gè)別計(jì)價(jià)法
3)降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊-你必須知道的分?jǐn)偝杀?span lang="EN-US">
1)固定資產(chǎn)的分類
2)計(jì)算折舊的基本方法
a) 直線法
b) 產(chǎn)量法
c) 年數(shù)總和法
d) 雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
1）基于成本的定價(jià)
2）基于價(jià)值的定價(jià)
2.還有降價(jià)的空間嗎
盈虧平衡點(diǎn)的分析
3.付款期的變化會(huì)影響價(jià)格
1）ROC資金回報(bào)率
2）延長(zhǎng)付款期帶來的成本降低
3）供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
1． 一寸光陰一寸金-現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
1）什么是時(shí)間價(jià)值
2）NPV的概念
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅-逃不掉的成本
1)企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
a) 所得稅的計(jì)算
b) 增值稅的計(jì)算和抵扣
c) 營(yíng)業(yè)稅
2)營(yíng)改增
4、 Case Study4:
增值稅的計(jì)算和抵扣
Mr.Jason Zhao
帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師
機(jī)械工學(xué)士，MBA，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備，法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院MBA
ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)等要職。
在超過十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某美資跨國(guó)公司亞太區(qū)采購(gòu)和供應(yīng)商開發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)確定亞太區(qū)采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別和開發(fā)高質(zhì)量的供應(yīng)商，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
2005年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》
《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》
《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》
《多品種小批量采購(gòu)的管理與改進(jìn)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評(píng)價(jià)：
通過成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)
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采購(gòu)必備的合同法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范
開課時(shí)間：已開課
第一天 必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購(gòu)合同通常采取的訂立方..
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銷售&采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
【培訓(xùn)日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年8月6-7日上海，2015年11月25-26日第一天必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性..
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銷售&采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天 必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、 要約2、 承諾3、 特殊的合同訂立方式4、 采購(gòu)合同..
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
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一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)的基本概念會(huì)計(jì)的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)恒等式2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表體系財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表?yè)p益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ..
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采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
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第一天 必備合同知識(shí) 一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述 二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策 （一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因 （二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性 三、合同的訂立與生效 （一）合同的訂立 1、 要約 2、 承諾 3、 特殊的合同訂立方式 4..
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