【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師


【培訓(xùn)收益】
·了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項

目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
·學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)

，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合

格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
·全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利

能力。

課程背景： <br />
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, <br />
Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企 <br />
業(yè)真正運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： <br />
·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)； <br />
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定； <br />
·制造周期長，反應(yīng)速度慢； <br />
·交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 <br />
·…… <br />
專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)投產(chǎn)至全面項目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目 <br />
如何更好的實(shí)施，內(nèi)容針對性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項 <br />
目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才…… <br />
課程大綱： <br />
第一部分：項目管理基礎(chǔ) <br />
（第一天：9:00-12:00） <br />
·項目管理的起源及其發(fā)展 <br />
·項目管理的概念及定義 <br />
·項目管理的重要性分析 <br />
·制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系 <br />
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理 <br />
·通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 <br />
·制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo) <br />
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控…… <br />
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項目管理的優(yōu)勢分析 <br />
·矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn) <br />
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用 <br />
·強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用 <br />
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 <br />
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 <br />
<br />
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力 <br />
(第一天：13:30-17:00） <br />
·如何做好項目的組織策劃 <br />
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點(diǎn) <br />
·如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算 <br />
·項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法 <br />
·項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制 <br />
·開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制 <br />
·規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟 <br />
·開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點(diǎn) <br />
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊 <br />
·開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣 <br />
·如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào) <br />
·提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法 <br />
·項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力 <br />
·項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理 <br />
·項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法 <br />
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 <br />
·通向成功溝通的6項基本要素 <br />
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法 <br />
·如何有效的組織項目會議：會議溝通 <br />
·項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通 <br />
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則 <br />
<br />
第三部份：項目開發(fā)過程管理 <br />
(第二天：9:00-12:00) <br />
·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段 <br />
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn) <br />
·項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項目進(jìn)行管控 <br />
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 <br />
·工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響 <br />
·設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT） <br />
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ <br />
·項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及清單 <br />
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT） <br />
·項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單 <br />
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 <br />
·設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 <br />
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法 <br />
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） <br />
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO） <br />
<br />
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理 <br />
(第二天：13:30-17:00) <br />
·項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo) <br />
·如何通過對運(yùn)營指標(biāo)的管理確保項目利潤 <br />
·各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系 <br />
·計劃達(dá)成率/準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法 <br />
·制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法 <br />
·項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧 <br />
·客戶滿意及客戶投訴處理 <br />
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法 <br />
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 <br />
·會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項 <br />
·世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序 <br />
·項目收尾階段的管理 <br />
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧 <br />
·項目收尾階段資源管理及再分配 <br />
·項目合同風(fēng)險防范與控制 <br />
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL） <br />
·Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅老師 ； ；（James Luo）
教育及資格認(rèn)證：
 ； ； ； ；高級培訓(xùn)師、中國某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證

黑帶資格
講師經(jīng)歷與專長：
 ； ； ； ；羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提

供商(EMS)）IE、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公

司生產(chǎn)及工程經(jīng)理、著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理等職務(wù)，擁有十多年著名外

資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地

研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，羅老師擅長的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的

全面項目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本控制、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣

泛好評,并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)

格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著，課程

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技

術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果，羅老師曾培訓(xùn)過的客戶，涉及各行各業(yè)，其中有：美的集團(tuán)、偉易

達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克

斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、

北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽

火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運(yùn)動

器材、港泰玩具、阿波羅（中國）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、

昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品、香港亞電倫器、

港泰玩具、臺資國威運(yùn)動器材、麥科特光電等知名企業(yè)。

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習(xí)項目管理？怎樣學(xué)習(xí)項目管理？ 1、建立項目認(rèn)知 2、當(dāng)今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：110  

  

• 項目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導(dǎo)入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：140  

  

• 項目管理實(shí)戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：886  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：533  

  

• 項目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：497  

  

• 國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：380  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：463