【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、企業(yè)家、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī)，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn)：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒有目標(biāo)，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒有目標(biāo)，管理層計(jì)劃方案如同虛設(shè)！
沒有目標(biāo)，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。

這是一個(gè)
企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！

 學(xué) 習(xí) 收 益

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

Ø 天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟

n 如何建立企業(yè)的使命與愿景

n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

n 差異化戰(zhàn)略解析與落地

n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

n 集中化戰(zhàn)略解析與落地

Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

n 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)

n 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

n 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

n 組織架構(gòu)的合理性

n 如何有效設(shè)置組織層級

n 如何進(jìn)行組織資源的有效配置

Ø 天龍第五步：目標(biāo)分解與落地

n WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

n 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解

n 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解

n 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹分解

Ø 天龍第六步：達(dá)成策略三維思考

n 策略思維一：深度（根本）

——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

n 策略思維三：高度（層次）

——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

Ø 天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

n 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理大師

擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才
亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人

大學(xué)時(shí)創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計(jì)的會(huì)員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)之一，被譽(yù)為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
出版三本財(cái)經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實(shí)地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跨越成長、解放老板”

四大精品課程：《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》

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  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(..

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  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國內(nèi)企..

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  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績效管理模式6.工具2：績效管理8大步驟7.績效管理直線經(jīng)理與HRD的..

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  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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