課程目標(biāo)： 1.探索工業(yè)4.0時代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應(yīng)對？2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn) 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風(fēng)險，讓企業(yè)在競爭的風(fēng)浪中輕裝前 行，是我們這堂課的核心目標(biāo)。 課程綱要： 1.采購管理理念 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略 2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程 詢價、比價、議價、作業(yè)流程內(nèi)容 透過采購策略降低成本 3.供應(yīng)商的選擇、評估與風(fēng)險管理 供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹 采購風(fēng)險管理檢查研討 以過程為主線的供應(yīng)商管理 4.采購談判技巧 某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平 有效的訂貨預(yù)期，增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價格、長線收益。

講師簡介: 韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。 1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。 工作資歷：  上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經(jīng)理  臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師  某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨(dú)資）：長期管理顧問  上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，高級講師 優(yōu)勢專長: 中高層主管能力提升系列課程 質(zhì)量管理管理系列 生產(chǎn)管理系列 魔鬼訓(xùn)練營、天使特訓(xùn)營等 員工關(guān)系系列 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等） 職業(yè)化訓(xùn)練系列 標(biāo)準(zhǔn)化系列訓(xùn)練

課程目標(biāo)：
    1.探索工業(yè)4.0時代，在中國制造業(yè)最難季，我們該如何應(yīng)對？
    2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素
    3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)
    4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風(fēng)險，讓企業(yè)在競爭的風(fēng)浪中輕裝前   行，是我們這堂課的核心目標(biāo)。
課程綱要：
    1.采購管理理念
     基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購
     采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略
    2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程
     詢價、比價、議價、作業(yè)流程內(nèi)容
     透過采購策略降低成本
    3.供應(yīng)商的選擇、評估與風(fēng)險管理
     供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹
     采購風(fēng)險管理檢查研討
     以過程為主線的供應(yīng)商管理
    4.采購談判技巧
     某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
     不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
     有效的訂貨預(yù)期，增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價格、長線收益。
講師簡介:
韓志生，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。
工作資歷：
 上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師
 某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨(dú)資）：長期管理顧問
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級咨詢師，高級講師
優(yōu)勢專長:

中高層主管能力提升系列課程
質(zhì)量管理管理系列
生產(chǎn)管理系列
魔鬼訓(xùn)練營、天使特訓(xùn)營等 員工關(guān)系系列
企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
職業(yè)化訓(xùn)練系列
標(biāo)準(zhǔn)化系列訓(xùn)練

• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購成本分析與議價談判技巧

  開課時間：2025-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析 一、采購總成本的構(gòu)成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應(yīng)商定價因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應(yīng)商定價模式分析 • 成本加成定價法 • 目標(biāo)利潤法 ..

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• 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理

  開課時間：2025-04-26 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻 供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu) 華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財務(wù)報表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財務(wù)報表分析框架體系7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法8、財..

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• 采購成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)降本增效是一個協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點(diǎn)突破3、采購?fù)ㄟ^BPI 降本技巧4、熟練..

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• 高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前瞻高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險跨部門..

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• 采購成本分析、削減與談判策略

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題”“套用財務(wù)會計學(xué)理論，分析供方產(chǎn)品價格與成本&rd..

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• 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購流程的合理化設(shè)計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價 三方報價與價格分析工具..

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