【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員

【培訓(xùn)收益】
大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析方法已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細(xì)分等場合，但是在人力資源上的應(yīng)用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領(lǐng)導(dǎo)有說服力的報(bào)告

 通過本課程，您可以了解以下內(nèi)容：

1.         了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？

2.         Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價(jià)格昂貴，怎么辦？

3.         如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？

4.         如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？

5.         使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動(dòng)”的分析員工流失的原因

6.         數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的報(bào)告？

 

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

“大數(shù)據(jù)”貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實(shí)已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為什么HR需要學(xué)會大數(shù)據(jù)技能

1.        大數(shù)據(jù)是什么？

2.        大數(shù)據(jù)經(jīng)典應(yīng)用案例

3.        大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”

4.        大數(shù)據(jù)的全景視圖

5.        企業(yè)HR應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？

案例演示：一個(gè)復(fù)雜的分析是如何在數(shù)秒內(nèi)完成的，令人驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù)

二、企業(yè)人力資源全局分析

1.        人力資源結(jié)構(gòu)的定量和定性分析

2.        大數(shù)據(jù)的三維圖形工具

3.        跨年度人力資源指標(biāo)對比

4.        各部門人力資源匯總分析

a)        各部門薪資結(jié)構(gòu)對比

b)        各部門績效對比

c)         各部門績效和人力資源成本對比

三、薪資分析

1.        薪資分析案例

a)        員工崗位、績效與薪資結(jié)構(gòu)分析

b)        員工崗位、績效與年齡三維分析

c)         員工學(xué)歷、績效與年齡三維分析

2.        薪酬規(guī)劃模型的建模

a)        案例：區(qū)域崗位與薪酬設(shè)置

 

四、員工行為模式分析

1.        員工行為數(shù)據(jù)收集

2.        員工績效跟蹤的圖形化解讀

3.        員工績效驅(qū)動(dòng)分析模型

4.        薪酬調(diào)整影響分析

5.        員工離職分析模型

 

五、招聘分析

1.        招聘文件的格式設(shè)計(jì)

2.        如何在幾分鐘內(nèi)將數(shù)百個(gè)應(yīng)聘文件匯總到一張報(bào)表進(jìn)行分析

3.        招聘成功率分析：關(guān)于提高招聘成功率的大數(shù)據(jù)思維

 

六、其他分析

1.        員工滿意度調(diào)查與分析

2.        培訓(xùn)滿意度和效果分析

 

七、展示的技巧

1.        圖表呈現(xiàn)終極技巧

2.        PPT展示的金字塔原則

<p>陳劍: 數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實(shí)施。歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運(yùn)管理，財(cái)務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。<

>陳劍老師擅長的課程有：<

>《大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策和精準(zhǔn)營銷》<

>《大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》<

>《大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用》<

>《商業(yè)預(yù)測技術(shù)》<

>《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》<

>《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》<

>《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》<

>《Office在企業(yè)中的高級應(yīng)用》<

>陳劍老師內(nèi)訓(xùn)企業(yè)包括：<

>中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團(tuán)、深投投資<

>廣汽本田、神龍汽車、東風(fēng)汽車、長安鈴木、一汽馬自達(dá)、海馬汽車、江鈴汽車、三一重工、奇瑞汽車<

>中國遠(yuǎn)洋、南方航空、東方航空、中國航空工業(yè)集團(tuán)、海煙物流、卓志物流<

>中國移動(dòng)、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計(jì)算機(jī)、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、<

>恩華藥業(yè)、復(fù)興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥<

>蒙牛、伊利、大成集團(tuán)、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、<

>Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、丹寶利酵母、黛安芬、不二制油、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林、<

>中海油、揚(yáng)子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土<

>世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務(wù)、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風(fēng)置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、中國測試技術(shù)研究院、共創(chuàng)、株洲硬質(zhì)合金、萬通、騰達(dá)電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達(dá)、星河地產(chǎn)、泰凱英輪胎、九星印刷、科達(dá)、沈鼓集團(tuán)、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、恒安集團(tuán)、泰凱英、天威、松雷集團(tuán)、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團(tuán)、北廣傳媒<

>中山大學(xué)、北京交大、上海交大MBA班等。</p>

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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