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6D計件型薪酬設計

課程編號:14758   課程人氣:1362

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:鄭老師

課程安排:

       2015.11.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HR經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、財務管理者、部門經(jīng)理

【培訓收益】
讓各級管理者明白:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
讓HR經(jīng)理掌握計件型薪酬設計的相關技術
讓生產(chǎn)管理者掌握工人標準工時、單價設定技術

2015年11月20-21日深圳  11月27-28 上海
 
課程背景
◆工人薪酬在計時與計件中徘徊
◆一個工價,不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車,旺季時老板心跳,淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四,分工的顧慮重重
◆一張單價調整申請單,難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多,工人總感覺不滿足

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培訓目標
◆讓各級管理者明白:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計件型薪酬設計的相關技術
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標準工時、單價設定技術
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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課程大綱curriculum introduction
一、6D計件型薪酬導入
1、什么是6D薪酬設計理論
6D薪酬設計模型分析
6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
績效(計件)薪酬設計
技能薪酬設計
崗位薪酬設計
案例:泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發(fā)
2、標準工時的測定
2.1工時、工數(shù)概念的導入
2.2標準工時研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術
2.3標準工時研究的步驟
如何劃分作業(yè)單元
評比尺度
案例:浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
案例:某制造業(yè)標準工時應用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標準定額
6、標準定額與單價的關系
7、計件型薪酬不足之處
 
二、操作類崗位評估設計
1、點值評估法在操作類崗位中的運用;
2、操作類標桿崗位的選擇技術;
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術
回歸分析技術
中位值分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
分數(shù)期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
勞動強度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例:某帳蓬制造業(yè)計件類崗位評估案例分析
 
三、計件型薪酬設計相關環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結構設計
1.1 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.2如何設定保底工資
1.3勞動法當中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
案例:某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
6、如何測算工人薪酬總額
 
四、計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規(guī)避
5、如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負面影響
6、如何定期對工人計件單價開展評估
 
五、計件型薪酬關聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點
3、拉式生產(chǎn)下計件型薪酬設計的注意要點
4、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下(柔性生產(chǎn))的工人薪酬設計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例:某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價處理
 
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