【培訓對象】
1、從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總
2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業(yè)開發(fā)人員


【培訓收益】
戰(zhàn)略采購在房地產行業(yè)中已經成為主要地產商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業(yè)經理人必修課程。
破解：地產標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用


【課程大綱】 <br />
一、 房地產企業(yè)采購的目標（0.5天） <br />
1、多個著名地產公司采購的成果及其優(yōu)勢； <br />
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢 <br />
2、地產行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析； <br />
3、地產行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析； <br />
4、如何建立世界級的地產采購管理； <br />
二、 房地產采購方案設計與實施（1天） <br />
1. 采購管理平臺的設計； <br />
 確定集團采購中心的定位及價值； <br />
案例：萬科采購中心的定位； <br />
 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； <br />
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作； <br />
2. 房地產采購管理架構的搭建； <br />
3. 房地產采購需求的整合； <br />
 探討著名房地產采購分類模式； <br />
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素； <br />
4. 如何有效制定集團式年度采購計劃？ <br />
5. 標桿企業(yè)集團式采購流程介紹； <br />
6. 如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術和新材料？ <br />
7. 如何進行品牌定位及確定供應商范圍? <br />
8. 如何進行材料及部品檔次劃分？ <br />
9. 如何制定部品技術標準模板并實施? <br />
10. 過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？ <br />
11. 如何評價部品的性能？ <br />
12. 怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？ <br />
13. 電子商務平臺主要功能及運作要點介紹； <br />
 信息共享及管理； <br />
 集團招投標過程化管理的搭建； <br />
 供應商信息庫管理及積累； <br />
案例：萬科電子商務平臺的應用； <br />
14. 9、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點； <br />
 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系； <br />
 戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點； <br />
15. 10、如何實施供應商評估； <br />
 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的； <br />
 戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點； <br />
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替； <br />
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施（0.5天） <br />
第一講 產品及行業(yè)特點分析 <br />
 涂料行業(yè)的發(fā)展 <br />
 涂料分類 <br />
 涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標 <br />
 成本分析及涂料價格組成 <br />
第二講 供應資源分析 <br />
 行業(yè)特點 <br />
 企業(yè)選擇的關注要點 <br />
 品牌檔次 <br />
 國際及國內重要供應商資源 <br />
第三講 采購標準 <br />
 相關的國家標準及行業(yè)標準 <br />
 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； <br />
 采購方式分析 <br />
常見問題及解決方案；

著名房地產開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。
歷任：中海地產深圳公司中海華庭項目總經理，中海地產深圳公司合約部經理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經理。
1999年加入房地產公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。

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