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預(yù)算管理系列—洞察企業(yè)運作，掌握預(yù)算精髓
課程編號：13972 課程人氣：1956
課程價格：￥2800 課程時長：1天
2014.9.19
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算編制方法和技巧的財務(wù)管理者與預(yù)算工作實踐者
【培訓(xùn)收益】
作為財務(wù)工作者，或許您在財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)工作多年，但對于預(yù)算的內(nèi)涵與外延是否有非常清楚的答案，或許還是個問號。培訓(xùn)開篇，講師將帶領(lǐng)學(xué)員頭腦風(fēng)暴，一起來思考幾個看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的問題并引導(dǎo)學(xué)員最終理解預(yù)算管理的內(nèi)......
08:55 主持人致辭
09:00開篇頭腦風(fēng)暴：看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問題
08:30 會議簽到
08:55 主持人致辭
09:00開篇頭腦風(fēng)暴：看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的預(yù)算管理問題
作為財務(wù)工作者，或許您在財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)工作多年，但對于預(yù)算的內(nèi)涵與外延是否有非常清楚的答案，或許還是個問號。培訓(xùn)開篇，講師將帶領(lǐng)學(xué)員頭腦風(fēng)暴，一起來思考幾個看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的問題并引導(dǎo)學(xué)員最終理解預(yù)算管理的內(nèi)涵：
1.誰是預(yù)算的主人，是財務(wù)部還是其他部門？
2.什么樣的企業(yè)需要預(yù)算管理？
3.“有預(yù)算就能花，沒預(yù)算就不能花”的說法是否正確？
4.預(yù)算是至上而下好還是至下而上好？
5.如何跟預(yù)算管理中最不配合的部門去溝通？
6.預(yù)算與預(yù)算管理的區(qū)別？
09:45 站在企業(yè)運作高度理解預(yù)算管理動力與背景
本章節(jié)講師將抽絲剝繭的剖析企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略如何層層細(xì)化分解到企業(yè)每位員工的日常工作中，為學(xué)員展示出一幅生動的企業(yè)運作全景圖，從而理解預(yù)算管理的動力與背景，了解預(yù)算假設(shè)的由來。
1.企業(yè)使命目標(biāo)和策略
2.企業(yè)經(jīng)營及資源計劃
3.企業(yè)銷售和運作計劃
4.企業(yè)生產(chǎn)和能力計劃
5.計劃落實和執(zhí)行
財務(wù)做好了預(yù)算管理就完成了財務(wù)的所有職責(zé)和使命嗎？顯然不是。預(yù)算只是財務(wù)工作的一部分，本章節(jié)講師將從財務(wù)的角色定位來展開預(yù)算管理職能探討，讓財務(wù)從自身工作出發(fā)切身感受預(yù)算管理的職能以及如何成功塑造自己成為為公司創(chuàng)造價值的財務(wù)！
1.企業(yè)財務(wù)的三重角色
2.財務(wù)知識和技能體系
3.經(jīng)營性財務(wù)職能結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制6大步奏和流程看似簡單實際暗藏不少玄機(jī)，很多細(xì)節(jié)一旦忽略將直接影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性，以預(yù)備大會和動員大會為例，會議內(nèi)容的框架是什么？會議當(dāng)中如何溝通？需要在會議中解決什么問題？如何讓會議的召開充滿儀式感從而引起各部門的重視？這都是藝術(shù)與技巧。本章節(jié)講師將指出預(yù)算編制6大主要階段中每個階段需要關(guān)注的細(xì)節(jié)與重點并給學(xué)員描繪出詳細(xì)的預(yù)算編制操作手冊。
1.預(yù)備會議內(nèi)容框架與溝通要點
2.動員大會的儀式感營造技巧與基本假設(shè)的確定
3.預(yù)算表單的類別與表上作業(yè)的先后順序
4.各部門預(yù)算專項審核方法
5.預(yù)算綜合審核與向董事會匯報的技巧
6.總結(jié)大會的意義與流程
95%的財務(wù)在預(yù)算編制中都只是向各部要結(jié)果數(shù)據(jù)，而不加任何的思考和加工，然而這樣的預(yù)算編制僅僅還停留在預(yù)算編制這項工作本身而沒有實現(xiàn)預(yù)算編制的價值和意義。本章節(jié)作為預(yù)算管理實踐的核心要點，講師將著重介紹生產(chǎn)、銷售以及費用三個方面的預(yù)算編制邏輯原理與方法，從這三個部門專業(yè)人員的角度為學(xué)員展示他們的思考圖和思維模式，您將了解到各部門的運作機(jī)制和管理思路如何演化成預(yù)算的Excel表格從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維的完美結(jié)合。
1.生產(chǎn)假設(shè)
2.銷售預(yù)算
3.費用預(yù)算
從預(yù)算管理內(nèi)涵的理解到預(yù)算表上作業(yè)的邏輯原理推導(dǎo)，學(xué)員們對預(yù)算管理已有了體系化的認(rèn)識，本章節(jié)講師將帶領(lǐng)學(xué)員實踐預(yù)算編制，讓所學(xué)知識真正落地，演練完畢講師將逐一點評。
培訓(xùn)開篇，講師將帶領(lǐng)學(xué)員頭腦風(fēng)暴，一起來思考幾個看似簡單卻難以準(zhǔn)確回答的問題并引導(dǎo)學(xué)員最終理解預(yù)算管理的內(nèi)涵：
1.誰是預(yù)算的主人，是財務(wù)部還是其他部門？
2.什么樣的企業(yè)需要預(yù)算管理？
3.“有預(yù)算就能花，沒預(yù)算就不能花”的說法是否正確？
4.預(yù)算是至上而下好還是至下而上好？
5.如何跟預(yù)算管理中最不配合的部門去溝通？
6.預(yù)算與預(yù)算管理的區(qū)別？
09:45 站在企業(yè)運作高度理解預(yù)算管理動力與背景
本章節(jié)講師將抽絲剝繭的剖析企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略如何層層細(xì)化分解到企業(yè)每位員工的日常工作中，為學(xué)員展示出一幅生動的企業(yè)運作全景圖，從而理解預(yù)算管理的動力與背景，了解預(yù)算假設(shè)的由來。
1.企業(yè)使命目標(biāo)和策略
2.企業(yè)經(jīng)營及資源計劃
3.企業(yè)銷售和運作計劃
4.企業(yè)生產(chǎn)和能力計劃
5.計劃落實和執(zhí)行
財務(wù)做好了預(yù)算管理就完成了財務(wù)的所有職責(zé)和使命嗎？顯然不是。預(yù)算只是財務(wù)工作的一部分，本章節(jié)講師將從財務(wù)的角色定位來展開預(yù)算管理職能探討，讓財務(wù)從自身工作出發(fā)切身感受預(yù)算管理的職能以及如何成功塑造自己成為為公司創(chuàng)造價值的財務(wù)！
1.企業(yè)財務(wù)的三重角色
2.財務(wù)知識和技能體系
3.經(jīng)營性財務(wù)職能結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制6大步奏和流程看似簡單實際暗藏不少玄機(jī)，很多細(xì)節(jié)一旦忽略將直接影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理性，以預(yù)備大會和動員大會為例，會議內(nèi)容的框架是什么？會議當(dāng)中如何溝通？需要在會議中解決什么問題？如何讓會議的召開充滿儀式感從而引起各部門的重視？這都是藝術(shù)與技巧。本章節(jié)講師將指出預(yù)算編制6大主要階段中每個階段需要關(guān)注的細(xì)節(jié)與重點并給學(xué)員描繪出詳細(xì)的預(yù)算編制操作手冊。
1.預(yù)備會議內(nèi)容框架與溝通要點
2.動員大會的儀式感營造技巧與基本假設(shè)的確定
3.預(yù)算表單的類別與表上作業(yè)的先后順序
4.各部門預(yù)算專項審核方法
5.預(yù)算綜合審核與向董事會匯報的技巧
6.總結(jié)大會的意義與流程
95%的財務(wù)在預(yù)算編制中都只是向各部要結(jié)果數(shù)據(jù)，而不加任何的思考和加工，然而這樣的預(yù)算編制僅僅還停留在預(yù)算編制這項工作本身而沒有實現(xiàn)預(yù)算編制的價值和意義。本章節(jié)作為預(yù)算管理實踐的核心要點，講師將著重介紹生產(chǎn)、銷售以及費用三個方面的預(yù)算編制邏輯原理與方法，從這三個部門專業(yè)人員的角度為學(xué)員展示他們的思考圖和思維模式，您將了解到各部門的運作機(jī)制和管理思路如何演化成預(yù)算的Excel表格從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維的完美結(jié)合。
1.生產(chǎn)假設(shè)
2.銷售預(yù)算
3.費用預(yù)算
從預(yù)算管理內(nèi)涵的理解到預(yù)算表上作業(yè)的邏輯原理推導(dǎo)，學(xué)員們對預(yù)算管理已有了體系化的認(rèn)識，本章節(jié)講師將帶領(lǐng)學(xué)員實踐預(yù)算編制，讓所學(xué)知識真正落地，演練完畢講師將逐一點評。
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
u 《電話銷售技巧》（1天）
u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）
u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）
u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）
u 《客戶關(guān)系管理》（2天）
u 《成功的銷售技巧》（2天）
u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）
u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）
u 《卓有成效的銷售談判》
u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）
u 《市場營銷全方位》（2天）
u 《工業(yè)品營銷》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
u 《如何制定市場計劃》（2天）
u 《如何定價》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場助理》（2天）等等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
認(rèn)識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..
人氣：659
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
人氣：694
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..
人氣：785
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
人氣：1024
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..
人氣：676
