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精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論

課程編號:13915   課程人氣:2037

課程價格:¥8980  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.10.10 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師。

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

[9/5-7]北京精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論               [9/12-14]上海精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
[9/19-21]廣州精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論             [9/26-28]深圳精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
[10/3-5]北京精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論              [10/10-12]上海精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
[10/17-19]廣州精創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論              [10/24-26]深圳精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
[11/7-9]北京精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論              [11/14-16]上海精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
[11/21-23]廣州精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論            [11/28-30]上海精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論
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第一講企業(yè)精益成本降低
1、當(dāng)一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想?
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具
 
第二講捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求
 
第三講基于平臺的成本降低
1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)平臺
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊
4、產(chǎn)品線開發(fā)藍(lán)圖
5、微平臺戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴展的設(shè)計
7、大規(guī)模定制
 
第四講價值工程
1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識
2、考慮替代設(shè)計
3、識別成本高杠桿點
4、快速價值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法
 
第五講生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備(3P)
1、豐田3P過程概述
2、生產(chǎn)建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略
 
第六講六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計概述
2、設(shè)計規(guī)則和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(DFMA)
4、實現(xiàn)成本不斷改進(jìn)
 
第七講華商智造創(chuàng)新(GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、六西格瑪設(shè)計思維導(dǎo)圖
7、TOC管理思維導(dǎo)圖
8、項目管理思維導(dǎo)圖
 
第八講六西格瑪設(shè)計(DFSS)方法論
1、DMADV方法論
2、IDDOV方法論
3、ICOV方法論
4、DFSS14步驟
5、DFSS案例

 
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