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金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法

課程編號:13284   課程人氣:1221

課程價格:¥1800  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:丁堅(jiān)

課程安排:

       2014.5.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
1.建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力;
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表;
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場;
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流;
6.通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具….

第一單元  候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
自測:公司招聘體系是否科學(xué)有效?
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)
第二步,編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明
第三步,根據(jù)面試要素,設(shè)計(jì)七大類型面試問題
第四步,根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明,編制具體的評分表格
三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享):
第五步,組建面試小組,面試官技巧培訓(xùn)
第六步,現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,并及時做好面試評價記錄
第七步,招聘后評估工作---“321”法則
經(jīng)典七種面試類型問題分享
1、背景性題目;
2、意愿性題目;
3、專業(yè)性題目;
4、情景性題目;
5、壓力性題目;
6、智能性題目;
7、行為性題目;
 
第二單元  先觀其行后聽其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)
升級版的面試提問技巧
打亂次序,聲東擊西
引蛇出洞,步步為營
未雨綢繆,窮追猛打
逆向推理,心理投射
多對一面試方法實(shí)戰(zhàn)
“多對一”面試現(xiàn)場形式---哪種比較好
“多對一”面試形式的特點(diǎn)
注意明確“多對一”面試官的角色分工
“多對一”面試流程的參考流程
多對多面試方式--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
 
第三單元  切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展
對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險
《勞動合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價”
案例討論:試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險?
招聘新員工在試用期可以隨意辭退么?
視頻討論:如何迎接新人
讓新員工感受到企業(yè)文化
 
第四單元  企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1:運(yùn)用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
困惑2:招聘基層崗位,需求數(shù)量較多,如何收到更多求職簡歷?
困惑3:如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
困惑4:如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件?
困惑5:如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性?
困惑6:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑7:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
困惑8:面試很多人,如何做好面試記錄?
 
課程總結(jié)與知識回顧
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