一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義
1、系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
2、采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
3、采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
1）采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
2）采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
3）大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
4）采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
4、采購(gòu)?fù)獠恳兀汗?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
5、開發(fā)與管理相輔相成

 

二、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
1、現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
2、具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
3、理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
4、采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：供應(yīng)商的選擇評(píng)估，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的交期，供應(yīng)商持續(xù)降價(jià)

 

三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
1、適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略
2、選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
3、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
4、現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
1）Purchasing和Sourcing的區(qū)別/Strategic Sourcing
2）怎樣制定程序來(lái)保護(hù)自己
3）你能運(yùn)用多少外部資源
4）做到雙贏容易嗎
5、現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作
1）你的LCC與LCR在哪里
2）唯一供應(yīng)商的對(duì)采購(gòu)人員的工作危害
產(chǎn)生唯一供應(yīng)商的3大原因
對(duì)付唯一供應(yīng)商的權(quán)宜之計(jì)和根本解決方法
6、制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
1）采購(gòu)政策：采購(gòu)數(shù)量與寄售采購(gòu)
2）供應(yīng)商的形態(tài)：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商
3）供應(yīng)商的數(shù)量：dual sourcing 的運(yùn)用
4）與供應(yīng)商的關(guān)系；等級(jí)分類
7、商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
1）商品定位矩陣/對(duì)不同供應(yīng)商采用不同采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)
2）商品采購(gòu)時(shí)間優(yōu)先級(jí)矩陣/零件國(guó)產(chǎn)化時(shí)間先后的依據(jù)
8、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
9、尋找合適供應(yīng)商的渠道
1）尋找供應(yīng)商的一般方法
2）3種尋找合適供應(yīng)商的特殊方法
3）如何進(jìn)行多品種小批量的采購(gòu)
10、供應(yīng)商評(píng)估的類別
1）選擇評(píng)估
2）過程評(píng)估
3）績(jī)效評(píng)估
11、選擇評(píng)估
1）普通評(píng)估
評(píng)估基本流程
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的兩大方面：質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)審核
世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例和特點(diǎn)
2）特殊評(píng)估
年輕采購(gòu)員的評(píng)估結(jié)果你能相信多少
特殊評(píng)估的外部支持
過程控制能力
生產(chǎn)技術(shù)能力
3）供應(yīng)商選擇評(píng)估的策略
MBA教程中的層次分析法
理性化的供應(yīng)商評(píng)估和現(xiàn)實(shí)的矛盾
現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
12、過程評(píng)估
1）確保供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
2）方法與重點(diǎn)
13、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的五大指標(biāo)和十四項(xiàng)分指標(biāo)
1）建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
2）質(zhì)量：PPM值分析/PPM值改進(jìn)/COPQ/證書
3）成本：降價(jià)
4）交貨：準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
5）開發(fā)：新品送樣一次合格率/模具量具管理/新品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
6）開發(fā)：發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
7）管理：組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/分供方管理/產(chǎn)能管理
14、供應(yīng)商選擇評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

 

四、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
1、談判心理準(zhǔn)備
2、降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
3、目標(biāo)價(jià)格的獲取
4、不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
5、傳統(tǒng)的降價(jià)方法
6、分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
7、原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
8、質(zhì)量成本的分析與管理
9、在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
10、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化--VA/VE
11、精簡(jiǎn)檢測(cè)

 

五、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
1）產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
2）產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝控制
3）建立供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商方面的關(guān)鍵要素
客戶方面的關(guān)鍵要素
兩個(gè)不可缺少的參與方：質(zhì)量部和設(shè)計(jì)部
4）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
合同與訂單
不合格品懲罰條例
5）中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
6）供應(yīng)商檢驗(yàn)系統(tǒng)的客戶認(rèn)可

2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
1）六西格碼的著眼點(diǎn)與效果
2）什么是六西格碼：
一個(gè)理念
一種思想方法
一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)
多種質(zhì)量工具
3）確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的五大步驟
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證

批量生產(chǎn)的過程控制SPC
攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法Resource
4）日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告
5）六西格碼活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
6）緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)
7）產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 

某著名上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理，資深供應(yīng)鏈高層管理人員（主要在采購(gòu)與物流領(lǐng)域），高級(jí)顧問與講師。1995年即被上海市職稱領(lǐng)導(dǎo)小組授予高級(jí)工程師職稱。曾因開創(chuàng)性的采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化成就獲美國(guó)霍尼韋爾公司杰出成就獎(jiǎng)，以公司雇員代表身份訪問美國(guó)國(guó)會(huì)，為中國(guó)加入WTO作出貢獻(xiàn)。

 

【專業(yè)領(lǐng)域】：
畢業(yè)于上海交通大學(xué)。從事培訓(xùn)工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作多年，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及重點(diǎn)支持領(lǐng)域，上海及國(guó)家科技力量的分布有全面了解。將該方面的內(nèi)容融入教材，使課程更彰顯時(shí)代特點(diǎn)并給學(xué)員綜合素質(zhì)的提升帶來(lái)全新的視角。曾任職于世界500強(qiáng)跨國(guó)公司從事采購(gòu)高層管理工作長(zhǎng)達(dá)20年以上，包括辦公自動(dòng)化領(lǐng)域的美國(guó)施樂公司，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的美國(guó)霍尼韋爾公司和道路工程機(jī)械領(lǐng)域的美國(guó)英格索蘭公司，是中國(guó)最早進(jìn)入世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作的職業(yè)經(jīng)理人。所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法，特別在以機(jī)電加工為主的制造業(yè)領(lǐng)域，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)物流理念和中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪、精益生產(chǎn)、JIT及VAVE等國(guó)際先進(jìn)理論應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇評(píng)估、質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)效率、降低成本和及時(shí)交貨的采購(gòu)實(shí)踐，將獲取中國(guó)特有的政府優(yōu)惠政策的方法融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大利益。所創(chuàng)建的汽車渦輪增壓器零部件供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，至今仍是中國(guó)渦輪增壓器領(lǐng)域技術(shù)最先進(jìn)，規(guī)模最龐大的零部件生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)渦輪增壓器第一人”?！?/div>