【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、 陳述市場(chǎng)的演化過程與企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)
2、 掌握品牌塑造模型
3、 厘清不同類型品牌塑造的意義
4、 建立打造強(qiáng)勢(shì)品牌的思維與意識(shí)

 

模塊一：品牌綜述

1、 市場(chǎng)的演化過程

2、 企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)

3、 營銷領(lǐng)袖的特征

4、 盈利模式

5、 財(cái)務(wù)記分卡

6、 營銷記分卡

模塊二：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌？

1、 建立品牌權(quán)益

2、 何謂消費(fèi)者品牌？

3、 品牌建設(shè)史

4、 消費(fèi)者社會(huì)

模塊三：建立、打造強(qiáng)勢(shì)品牌的挑戰(zhàn)

1、 保持強(qiáng)有力的公司形象

2、 轉(zhuǎn)向"產(chǎn)品品牌"建設(shè)

3、 通過協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來避免產(chǎn)品品牌大眾化

4、 創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌

5、 進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙

6、 品牌建設(shè)制勝之道：品牌冠軍

 

模塊四：品牌塑造模型：自營銷模型

1、 品牌研究循環(huán)圖

2、 卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)

3、 針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)

4、 卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品

5、 品牌自營銷模型

模塊五：品牌資產(chǎn)的構(gòu)建及關(guān)鍵

1、 品牌權(quán)益的重要性

2、 品牌權(quán)益的威脅

3、 是什么造就了卓越品牌？

4、 卓越品牌在做什么？

5、 造就卓越：品牌權(quán)益管理過程

模塊六：公司品牌的打造和管理

1、 建立豐富的品牌聯(lián)想

2、 品牌傳奇

3、 卓越品牌建立品牌知名度

4、 品牌組合管理

5、 品牌組合戰(zhàn)略

6、 品牌組合體系

案例：凱洛格多品牌組合體系

模塊七：消費(fèi)品品牌塑造

1、 卓越品牌總是強(qiáng)化品牌意識(shí)

2、 卓越品牌使渠道和顧客結(jié)成同盟

3、 卓越品牌以獲取價(jià)值來定價(jià)

4、 通過價(jià)值和品牌屬性來獲取市場(chǎng)份額

5、 廣告和公關(guān)的意義何在？

6、 媒體趨勢(shì)

7、 品牌忠誠的價(jià)值

8、 忠誠度建立在客戶關(guān)系基礎(chǔ)之上

9、 卓越品牌保持品牌記分卡

模塊八：工業(yè)品品牌塑造

1、 "品牌"在行業(yè)市場(chǎng)上的含義

2、 區(qū)分消費(fèi)者品牌建設(shè)和商業(yè)品牌建設(shè)

3、 在行業(yè)市場(chǎng)上建設(shè)品牌的挑戰(zhàn)性

4、 "品牌"在行業(yè)市場(chǎng)上的含義

5、 伙伴戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

6、 彈性市場(chǎng)供應(yīng)

7、 案例：杜邦的經(jīng)濟(jì)性定價(jià)

8、 理解行業(yè)市場(chǎng)的價(jià)值

9、 投資回報(bào)率模型

模塊九：服務(wù)品牌塑造

1、 為什么需要提供卓越的服務(wù)

2、 服務(wù)的價(jià)值

3、 服務(wù)使命與承諾

 

4、 抱怨的真相

5、 服務(wù)的重要性及服務(wù)表現(xiàn)分析

6、 通過服務(wù)獲得成功的三種方法

7、 案例：補(bǔ)償性服務(wù)

模塊十：如何利用數(shù)字營銷塑造品牌

1、 從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷：營銷的下一個(gè)使命

2、 我們是如何到達(dá)今天的？

3、 市場(chǎng)傳播費(fèi)用變遷

4、 SOLOMO使沉浸營銷成為營銷新范式

5、 數(shù)字營銷的"5種武器"

6、 社交營銷的4C

7、 利用社會(huì)化媒體營造品牌影響與忠誠體驗(yàn)

8、 世界級(jí)企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字營銷？

9、 案例：美聯(lián)航弄壞吉他；紅牛；康師傅

模塊十一：品牌與設(shè)計(jì)

1、 品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、 案例：索尼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3、 案例：飛利浦品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

模塊十二：專題: 如何打造挑戰(zhàn)者品牌？

1、 戰(zhàn)略公關(guān)型品牌建設(shè)

2、 重塑問題品牌

3、 品牌重塑

案例：哈雷機(jī)車

 

 

（Kotler Marketing Group，簡(jiǎn)稱KMG）
是目前最大的，服務(wù)最廣的專注于發(fā)展戰(zhàn)略特別是營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂尖科特勒咨詢集團(tuán)咨詢公司之一。1981年“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普•科特勒與其胞弟----實(shí)戰(zhàn)派營銷大師米爾頓•科特勒在美國華盛頓共同成立了科特勒咨詢集團(tuán)。1999年底，科特勒咨詢集團(tuán)進(jìn)入中國，為中國企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營銷管理，國際招商引資戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)。

• 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（二期）

  開課時(shí)間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ ..

  ￥6,980   元/ 天

  人氣：8  

  

• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-20

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ ..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開課時(shí)間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績(jī)效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（三期）

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ ..

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  人氣：15  

  

• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破(三期)

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。  認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？ 2...

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

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• 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..

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  人氣：772  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..

  ￥6,800   元/ 天

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