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高效招聘與選才技巧

課程編號:12256   課程人氣:1002

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:石睿

課程安排:

       2014.4.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等

【培訓收益】
???? 強化結(jié)構(gòu)化選才意識
???? 熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
???? 掌握行為邏輯面試法的精髓
???? 悟道高效招聘官的修養(yǎng)

第一篇 準備篇:招聘前期準備中
一、招聘,創(chuàng)造價值
1.【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
2.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
3.招聘=招募+甄選
4.招聘工作的本質(zhì):匹配
5.松下幸之助的用人觀
 
 
二、招聘官在招聘工作中的角色
1.招聘就像談戀愛,而你只是介紹人
2.分工合作,干活不累?直線部門承擔招聘第一責任
 
三、結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
1.【案例討論2】越來越亂的招聘
2.什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
3.典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
 
四、招聘選才考察標準
1.【案例討論3】招聘誰說了算?
2.各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力
3.職位說明書的弦外之音
4.崗位匹配性與適應性
5.招聘甄選手冊設(shè)計與運用
 
五、篇章階段性小結(jié)
 
 
第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
一、傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
1.【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?
2.傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
 
二、典型招聘選才考察方式
1.二度空間:信度與效度
2.14種典型考察方式比較
 
三、選才工具之篩選
1.簡歷篩選
2.【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀
 
四、選才工具之過濾與聚焦
1.【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
2.評價中心技術(shù)
3.案例分析
4.角色扮演
5.文件筐處理
6.性向測試
 
五、實戰(zhàn)選才模式設(shè)計
1.【典故分享】吳宮殺姬
2.實戰(zhàn)選才核心:著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證
3.實戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點
 
六、篇章階段性小結(jié)
 
 
第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
一、行為邏輯面試法詳解
1.【案例討論4】王小蒙的困惑
2.行為面試法核心STAR
 
二、行為事件要判斷
1.完整行為事件
2.不完整行為事件
3.假行為事件
4.【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習
 
三、提問+追問,讓“偽裝”無處遁形
1.l6類經(jīng)典面試提問技巧
2.引入式問題
3.行為式問題
4.虛擬情景式問題
 
四、現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實用
1.【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
2.【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷
3.【資料閱讀】常用面試十問
 
五、高質(zhì)量問題的“三高標準”
1.是否具針對性與有效性
2.是否容易被“概念應答”
3.是否具有對應性
4.【現(xiàn)場練習】修改問題
 
六、篇章階段性小結(jié)
 
 
第四篇 面試下篇??高效面試進階班
一、面試過程需控制
1.面試前:確保準備工作到位
2.面試中:掌握關(guān)鍵信息
3.面試后:有效決策與收尾
 
二、應聘者應答評判有規(guī)則
1.【現(xiàn)場演練6】你認為誰更具潛質(zhì)?
 
三、面試評估與錄用決策考實力
1.面試評估步驟
2.錄用決策依據(jù):定量與定性評估
 
 
四、測謊環(huán)節(jié)學問大
1.語言測謊
2.身體語言測謊
 
五、背景調(diào)查少不了
1.背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
2.背景調(diào)查可靠性來源
 
六、篇章階段性小結(jié)
 
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
一、招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
 
二、給新人一張入職地圖
1.【情景回放1】入職當天
 
三、篇章階段性小結(jié)
 
 
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