九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

績效考核難點解析

課程編號:11939   課程人氣:1363

課程價格:¥1000  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:宋勸其

課程安排:

       2014.1.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

【培訓收益】
提高實戰(zhàn)能力

課程大綱:
 
模塊一:
績效指標的設計及目標的制定 1.績效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2.行政人員的績效指標設計(案例研討,績效指標設計錯誤的嚴重后果) 3.研發(fā)人員的績效指標設計 4.銷售人員的績效指標設計 5.績效指標設計的疑難問題及應對側路 6.為什么要設定目標?,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等 7.目標值如何制定才合理(目標值制定的步驟和方法) 8.下屬對目標值不認同如何應對辦?那些因素導致目標值的變化,如何操作才能維護其公信力和嚴肅性 9.目標值頻繁變化如何應對?
 
模塊二:
績效管理的過程管理方法及工具 1.如何確定能夠支持目標實行的重要項目? 2.如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地? 3.如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控? 4.如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法; 5.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具? 6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成? 7.成功及失敗的績效管理案例解析
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們