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降本增效，工廠淘金
課程編號：11552 課程人氣：3357
課程價格：￥0 課程時長：2天
2013.12.14
總經理、副總，生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務總監(jiān)等
【培訓收益】
如何對每一分錢成本追根究底？
如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經營？
1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉型
2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
3．微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析
5．提高企業(yè)盈利的三個關鍵能力
6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
7．成本領先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
【案例】格蘭仕成本領先戰(zhàn)略的啟示
【案例】寶潔成本領先戰(zhàn)略的成功之道
8．產品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力
【問題】產品五大黃金法則的運用策略
9．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
【案例】某企業(yè)資產負債表闡釋與剖析
【案例】某企業(yè)利潤表剖析與改善策略
第2節(jié) 營造全員成本改善文化
1．產品制造成本的基本構成要素
【案例】本田汽車整體成本的構成
【案例】本田汽車成本的關鍵控制點
【案例】豐田汽車CCC21成本競爭架構
2．成本控制管理人員必備的三種思維
3．成本控制管理人員必備的六種意識
【案例】臺塑成本改善的“三寶+四省”
4．提高全員成本意識的五個關鍵方法
【案例】富士康赤字接單，黑字出貨
【案例】日本神鋼電機的杜絕浪費運動
5．激勵全員參與成本改善的六大要領
【方法】四大戰(zhàn)術實現(xiàn)全員成本改善
【方法】三大保障讓員工成為贏利單位
6．“六個一工程”塑造全員成本改善文化
第3節(jié) 質量成本的分析與控制
1．質量成本的構成和關鍵績效指標
2．質量預防成本與質量總成本的關系
【案例】寶鋼集團質量預防成本剖析
3．質量成本的目標指標與結構指標
【案例】單位人工小時質量故障成本改善
4．降低質量損失成本的“四項及時”
5．構建ECR系統(tǒng)降低內外質量損失成本
【問題】建立ECR系統(tǒng)需注意的關鍵問題
6．PONC質量成本的統(tǒng)計、分析與改善
7．質量成本的可控成本與結果成本
8．利用預算控制與削減質量損失成本
【案例】某集團質量成本報告剖析
【案例】某集團質量成本預算剖析
第4節(jié) 人工成本的分析與控制
1．人工成本的構成和關鍵績效指標
【案例】某集團人力成本率的核算
【案例】某集團無效人工成本的核算
2．人力資源成本控制的定義與內涵
3．降低員工離職率減少無效人工成本
【問題】試用期離職員工無效成本改善
【案例】某企業(yè)員工離職成本報告剖析
4．【案例】上海某企業(yè)工作分析降低人工成本
【分析】員工增值時間比分析看人力浪費
5．【案例】深圳某企業(yè)加班工時成本的削減
【問題】無效加班工時的分析與改善策略
【分析】人均工時產值考核制度的實施
6．降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
第5節(jié) 材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2．全面采購成本評價與供應商成本績效評價
【案例】某日資企業(yè)全面采購成本分析
【案例】某日資企業(yè)供應商成本績效分析
3．企業(yè)采購存在的四大誤區(qū)和因應對策
4．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
5．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減
【研討】如何防止采購中的“商業(yè)舞弊”
6．材料損耗成本的構成與降低的途徑
7．【案例】某日資企業(yè)的“補料控制體系”
【問題】①建立材料損耗率控制標準
②健全工廠內補料控制程序
8．【案例】某臺資企業(yè)呆滯料成本削減
【問題】呆料、囤料的分析與根治方法
9．【案例】某臺資企業(yè)BOM不合理損耗的改善
【問題】不合理消耗定額的源流控制策略
10．產品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
【案例】VE價值工程降低產品純材料成本
【案例】Tear Down降低材料成本的效益
【案例】易制化設計在源頭降低材料成本
第6節(jié) 效率成本的分析與控制
1．效率成本的構成和關鍵績效指標
【案例】某企業(yè)非正常效率損失成本分析
【案例】某企業(yè)正常效率損失成本分析
2．效率預防成本的投入和收益率計算
【案例】技術改造對長期效率成本的影響
3．效率損失成本控制與降低的關健途徑
4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
5．案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本
【問題】工廠中存在的六大損失與七大浪費
【分析】從增值比看效率成本的改善空間
6．【案例】上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率
【問題】提高瓶頸產出對效率成本的影響
【分析】DBR模型在短時間內改進效率績效
7．【案例】深圳某企業(yè)產品切換效率損失成本
【問題】產品換型中存在的效率黑洞
【分析】快速切換對削減效率損失成本的作用
8．【案例】深圳某企業(yè)設備效率損失成本控制
【問題】管理、技術同步提升設備OEE水平
【分析】精準成本控制從報表追根究底做起
9．TOC管理技術促進效率成本的持續(xù)改善
第7節(jié) 成本控制考核體系的建立
1．建立以成本為導向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2．成本中心制實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
3．建立企業(yè)成本管控中心的必要條件
4．建立成本中心需要解決的關鍵問題
5．建立以成本為核心的績效考核制度
【案例】某臺資企業(yè)成本中心制度實施
【研討】成本中心制度常見問題剖析
6．案例:某臺資企業(yè)成本獎金制度的實施
【問題】化解績效工資實施的六大難題
【分析】用利益迫使員工“降本增效”
【分析】團隊獎金與個人獎金的有效結合
7．成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和關鍵應用步驟
8．成本考核數(shù)據(jù)來源的真實性和充分性
【問題】如何收集基層真實的成本數(shù)據(jù)
【問題】如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力
第8節(jié) 成本控制活動的有效推行
1．健全預算、標準、實際成本分析制度
2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題
【案例】某企業(yè)成本管理會計科目設計
【案例】某企業(yè)車間成本核算制度
3．有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效
4．降低企業(yè)成本項目推行的六個步驟
【案例】某國企成本改善活動的推行流程
5．突破降低成本活動常見的四大阻力
6．活用“四大轉化”控制企業(yè)成本的策略
【案例】固定成本轉化為變動成本
【案例】間接成本轉化為直接成本
7．營造全員降低成本的企業(yè)境教文化
【案例】成本壓縮的6項可視化管理
8．企業(yè)降低成本的局部推進與焦點突破
9．全員降低成本活動的發(fā)動與持續(xù)改進
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓和輔導。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。
10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓練。
全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。
其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業(yè)經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學經營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復制系統(tǒng)》學執(zhí)行、做標桿。
探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..
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開課地點： 上海-上海
破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。---—【經營視角】..
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開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系..
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開課地點： 廣東-佛山
導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..
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