【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【培訓(xùn)收益】
1. 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系;
2. 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系;
3. 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理;
4. 控制庫(kù)存的有效方法.

 引言：

l  物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

l  物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

l  供應(yīng)鏈管理的概念

l  為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

l  從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

l  新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)

l  為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？

l  庫(kù)存的類(lèi)別

l  不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)

l  庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響

l  如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

l  倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)

l  小游戲 可樂(lè)游戲

第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理

l  倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

l  案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）

 

l  精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理

l  倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

l  倉(cāng)庫(kù)的保管原則

l  案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）

l  螞蟻揀貨法

l  案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）

l  倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

l  倉(cāng)庫(kù)的圖表分析

l  庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫(kù)存的有效方法

l  庫(kù)存的類(lèi)型以及庫(kù)存控制的基本框架

l  如何建立有效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

l  案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）

l  最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用

l  案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）

l  ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

l  小練習(xí)（如何采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存管理）

l  安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

l  期間觀察法和連續(xù)觀察法

l  確定最佳訂貨點(diǎn)

l  VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 

l  如何降低呆滯庫(kù)存

l  案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）

謝老師
教育及資格認(rèn)證
冠卓咨詢(xún)倉(cāng)儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師，TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過(guò)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過(guò)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格
謝老師曾培訓(xùn)過(guò)百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車(chē)電子無(wú)錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、凱毅德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車(chē)系統(tǒng)、西門(mén)子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫(kù)博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢(xún)，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的庫(kù)存分類(lèi)2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

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