【培訓對象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

【培訓收益】
1. 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖;
2. 使用離散數(shù)據(jù)控制圖;
3. 控制圖的統(tǒng)計背景;
4. 高級控制圖介紹;
5. 控制圖的基本要素.

 Ø 一個廠長的質(zhì)量管理故事

Ø 了解SPC的歷史與發(fā)展

Ø 了解自然變異和非自然變異

Ø 了解普通要因和特殊要因

Ø 波動和流程穩(wěn)定性

Ø 控制圖的基本要素

²  控制圖 :基于 時間

²  在何處使用SPC控制圖

²  如何實施SPC控制圖

²  控制限與規(guī)格限

²  過程控制和過程能力關(guān)系

Ø 控制圖規(guī)則

Ø 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖

²  單值移動極差圖

²  均值極差圖

²  均值標準差圖

Ø 使用離散數(shù)據(jù)控制圖

²    不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖

²    缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖

Ø 控制圖的統(tǒng)計背景

²  分布介紹

²  標準差的估算方法

²  R圖控制線的計算

²  S圖控制線的計算

²  Xbar圖控制線的計算

²  I圖控制線的計算

²  MR圖控制線的計算

²  控制線的計算的總結(jié)

²  伯克斯考克斯變換

Ø 高級控制圖介紹

²  移動平均圖

²  加權(quán)移動平均圖

²  累積和圖

Ø 其他說明

²  成功使用SPC的關(guān)鍵

²  過程控制和過程能力關(guān)系

²  統(tǒng)計過程控制的優(yōu)點與缺點

案例研究

講師介紹
朱老師：
教育及資格認證
冠卓咨詢質(zhì)量管理高級培訓師
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷與專長：
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。
現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及風格：
朱老師曾培訓過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習、現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具。

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  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實施要點g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..

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