華為總部精品考察集訓(xùn)營
—戰(zhàn)略解碼與員工激勵

行業(yè)標桿學(xué)習(xí)，為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。
——任正非
全球第一，中國驕傲 華為是目前中國企業(yè)中，唯— —家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企 業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認的未來的贏家。
管理最好，文化最正 熔爐的力量，無堅不摧。15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向 一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾恚{軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
通過走進華為，走進百草園，培訓(xùn)中心，與華為人食堂共餐……走進華為，體驗華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人，管理者將懂得： “ 視野，意志，品格 ” ，是管理成功最重要的因素！管理者們將知道：中國企業(yè)該用什么樣的文化底蘊和價值觀才能堅實構(gòu)建！親身感悟任正非的管理哲學(xué)，親眼觀察中國企業(yè)的標桿。
術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功，華為成功的最大秘密，是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的一套核心價值觀及其管理哲學(xué)。如何讓奮斗者文化深入15萬知識分子骨髓？用哪些制度保持團隊狼性？華為以“開放”、“妥協(xié)”、“灰度”、“均衡”實用主義的方法論持續(xù)成功。
1.1 內(nèi)容介紹
第二天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
課程名稱：《理性與平實》
主 講 人：陳培根 華為資深培訓(xùn)專家
課程綱要：
1.華為發(fā)展史；
2.任正非個性、成長背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；
3.任正非及華為管理思想的溯源。
第三天：華為組織績效與員工激勵
課程內(nèi)容1：《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設(shè)定》
主講 人：吳建國 原華為人力資源部副總裁
課程綱要：
1.基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系架構(gòu)；
2.案例：從IBM、華為的績效管理體系演進看績效管理體系的發(fā)展過程
3.如何從職能型組織演變?yōu)槭袌鲵?qū)動的矩陣型組織
4.戰(zhàn)略目標導(dǎo)向的KPI體系設(shè)計

課程內(nèi)容2：《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
主 講 人：吳建國 原華為人力資源部副總裁
課程綱要：
1.像研究客戶需求一樣研究員工深層次的需要：
l重賞之下為何還是沒有勇夫？
l金錢之外，員工還需要些什么？
l是追求員工滿意，還是員工敬業(yè)？
l讓員工更加敬業(yè)的四大核心要素
2.管理員工的期望值比報酬本身更重要：
l人類的四大本性——欲望之源
l中國環(huán)境中人性的基本特征
l國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)期望值管理的三大成功舉措
3.激發(fā)員工歸屬感的成功案例分享：
l華為如何激發(fā)員工的認同感和歸屬感？
l事業(yè)留人/感情留人/金錢留人的最佳組合
l發(fā)揮中高層管理者在凝聚員工中的核心作用
1.2 學(xué)習(xí)安排
第一天：接待報到日
13:00—17:00 學(xué)員簽到
18:00—21:00 晚餐
第二天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
06:00—08:00 開營儀式，華為式軍訓(xùn)
08:30—11:30《理性與平實》 陳培根 華為資深顧問
12:00—14:30 午餐&午休
15:00—17:20 參觀華為
17:20—17:40 參觀華為
18:00—20:30 歡迎晚宴& 學(xué)員交流
第三天：華為組織績效與員工激勵
06:00—08:00 華為式軍訓(xùn)
08:30—11:30 《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設(shè)定》 吳建國 原華為人力資源部副總裁
11:30—14:00 午餐& 午休
14:30—17:30 《員工歸屬感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》 吳建國 原華為人力資源部副總裁
18:00—20:30 晚餐
1.3 培訓(xùn)時間
2013年11上旬（全年滾動開班）
1.4培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員
1.5 培訓(xùn)費用
學(xué)費11800元（20人保底開班），其中包括講義、資料、茶歇、食宿等費用；學(xué)員往返深圳交通費用自理。
提供免費接送機服務(wù)：
接機服務(wù)時間：09:00-17:00（D1）
送機服務(wù)時間：07:00-13:00（D4）

1.6 報名流程
1.每期報名限額50人，預(yù)定席位，先報先得；
2.本期報名截止日期10月20日；
3.提交報名表，簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，向指定賬戶繳納培訓(xùn)費用；
4.我們將以電子郵件發(fā)送《邀請函》的方式確定席位，并告知詳細培訓(xùn)事宜。
5.本課程最終解釋權(quán)歸主辦方所有，如有變動，請以最新公布內(nèi)容為準

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