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生產計劃與物料控制PMC實務

課程編號：10613   課程人氣：1367

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：生產管理    專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：雷衛(wèi)旭

課程安排：

       2013.11.28 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

【培訓收益】
1、銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理；
2、銷售計劃/生產計劃控制流程；
3、生產計劃進度控制；
4、物流計劃跟進與存量管制。


第一室、銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
1、銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3、生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理
4、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
◆準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5、銷售預測與主生產計劃（MPS）與
月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--order management
◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調--銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6、制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產控制系統(tǒng)／拉動式生產控制系統(tǒng)
◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統(tǒng)
7、同一產品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃）
◆華為計劃管理手冊分析
 
第二室、銷售計劃/生產計劃控制流程---order management-（包括項目計劃）
1、銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑--講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--order management
◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程分析
◆富士康SAP系統(tǒng)主生產計劃流程案例---order management
◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析
◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2、透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Production plan change management
◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Production plan change management
◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
◆某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析
（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）
◆某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析
◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產計劃板不能變
（生產廣告牌）實例圖片及說明分析
◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板
（生產廣告牌）圖片及說明分析
◆在線半成品KANBAN計算
◆負荷瓶頸庫存量設定方法
◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式
 
第三室、生產計劃進度控制----delivery management
1、縮短產品周期流程--lead time reduction
◆西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
◆某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)
◆中國某著名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3、月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件
5、生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
（1）如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)
（2）通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
6、協(xié)調溝通處理生產異常問題---八條改善措施
（NCRgoods management）/跨部門生產進度控制七步驟
7、飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析----生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理
 
第四室、物流計劃跟進與存量管制
◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
◆扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四種采購工作流程
1、供貨商交期管制十大之道--lead time reduction
◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
◆物料短缺八大原因和七種預防對策
2、物料管理相輔相成十四流程--warehouse management
（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防／處理制度實例/工程更改流程分析
◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）
補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
3、最新先進物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
（1）內部物流配送管理流程解析--internal logistic management
◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehouse management
◆博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算
◆物料補充時間間隔計算
◆在線物料標識及KANBAN卡設計
◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
（2）外部供應物流配送管理流程解析
◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析（SQE）
◆供應商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
◆供應商JIT直送工位管理方法
◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--inventory management
◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
◆長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
◆安全存量三種設定方法
◆ABC控制法--warehouse management
◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
◆庫存量降低五大方法
◆庫存周轉率定量計算
◆提高庫存周轉率的途徑
◆深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例
◆透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法-
（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析
 
尾聲：
當頭棒喝—捅破窗紙
1、結合公司實際情況通過學員體會分享
2、講師點評
3、實踐/活用所學五步

 

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