- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 精益生產管理培訓
- 制造業(yè)生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- PMC生產計劃與物料控制
- 精益生產管理方式與實踐
- 電子企業(yè)生產管理_供應鏈流程優(yōu)化與績
- TPI---生產革新課程
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 安全生產
- 機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給系
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業(yè)工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業(yè)采購、生產、銷售物流 一
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
生產計劃管理與物料控制
課程編號：10237 課程人氣：1496
課程價格：￥2360 課程時長：2天
2013.9.12
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員
【培訓收益】
1、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心；
2、生產計劃控制 ；
3、JIT生產計劃與在制品控制
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協(xié)調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合
生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應
生產業(yè)績評價--分析指標及績效改進
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數(shù)控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環(huán)”
供應商系統(tǒng)供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網(wǎng)上訂貨
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
深圳嘉利集團V-0廠物料部主管
96年至97年兩年時間，在整個集團及各廠推行看板和數(shù)字定位管理，并成功實施AS-400進銷存電腦系統(tǒng)。立信染整機械（深圳）有限公司質管部主任（港資上市公司），香港生產力促進局企業(yè)管理輔導顧問、上海燦坤電腦有限公司生管部主管（臺資上市公司）：全面引入實施ERP系統(tǒng)。中國講師中國物流采購聯(lián)合會； 上海站副站長AAA中國衛(wèi)星授課生產企業(yè)物流控制 ， 專業(yè)講師TUVps、TUV NORD物流 技術專家（德國備案）
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基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..
人氣：230
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
人氣：942
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..
人氣：791
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..
人氣：934
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5. 組織管理體系：產品管理、項目管理、生..
人氣：957
