- 從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
- 從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
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從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
課程編號：10187 課程人氣：1374
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2013.7.12
工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報價分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微?型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
（第一天：9:00-12:00）
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
·項(xiàng)目管理的概念及定義
·項(xiàng)目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
·通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：
部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
管理中運(yùn)用
·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管
理的作用
·開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)
別與聯(lián)系
·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好項(xiàng)目的組織策劃
·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計劃書編制要點(diǎn)
·如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
·項(xiàng)目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
·開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量
等風(fēng)險控制
·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管
理團(tuán)隊(duì)
·開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
·項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
·項(xiàng)目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則
(第二天：9:00-12:00)
·產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個階段
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決
策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)
品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，
質(zhì)量差！
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
·設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
(第二天：13:30-17:00)
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
·各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
·市場分析與銷售計劃預(yù)測
·項(xiàng)目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項(xiàng)目收尾階段的管理
·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
·項(xiàng)目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
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一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤推演：第一輪——小荷 ..
人氣：110
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開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：140
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項(xiàng)目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項(xiàng)目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營和項(xiàng)目之間..
人氣：886
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IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：533
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：497
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國家軟考高級-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目管理..
人氣：380
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新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級..
人氣：463
