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福建中層管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • 產(chǎn)品需求分析與需求管理

    地點(diǎn): 福建 (福州) 價(jià)格:¥3980 時(shí)間:2023-07-03

    第一部分:產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問(wèn)題、..

  • 新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程...

    地點(diǎn): 福建 (廈門) 價(jià)格:¥3600 時(shí)間:2023-03-09

    一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(《新清標(biāo)(征)》)深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)(一) 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工..

  • 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題...

    地點(diǎn): 福建 (廈門) 價(jià)格:¥3600 時(shí)間:2023-03-09

    培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革;2...

  • 后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)建安票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析專題

    地點(diǎn): 福建 (廈門) 價(jià)格:¥3280 時(shí)間:2016-07-16

    后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)建安票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析專題 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖廈 門 • 舒悅酒店‖—‖主 講:魏老師‖‖專題背景‖ ..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒專題班...

    地點(diǎn): 福建 (廈門) 價(jià)格:¥2880 時(shí)間:2014-09-26

    第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3..

  • 客戶開拓與管理方法

    地點(diǎn): 福建 (漳州) 價(jià)格:¥0 時(shí)間:2012-03-02

    課程大綱: 一)、客戶開拓方法 1、主顧開拓工具的管理與運(yùn)用 2、陌生客戶開拓 3、熟悉客戶開拓 4、進(jìn)店客戶開拓 演練:請(qǐng)學(xué)員上臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)演練后二種開拓方法 二)、客戶性格分析與營(yíng)..

  • 破解銷售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困局

    地點(diǎn): 福建 (福州) 價(jià)格:¥3200 時(shí)間:2012-02-24

    何青 資深營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)專家 中華全國(guó)第九屆青聯(lián)委員 中國(guó)電子企業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)、深圳市青科協(xié)顧問(wèn) 清華大學(xué)《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)總裁班》教學(xué)導(dǎo)師 清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營(yíng)銷課程授課老師 曾在..

  • 6S管理”課程大綱

    地點(diǎn): 福建 (廈門) 價(jià)格:¥300 時(shí)間:2011-08-17

    課程名稱:卓越6S管理建設(shè)技術(shù) 課程綱要: 第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義 1.6S建設(shè)的目的 2.現(xiàn)場(chǎng)管理與6S建設(shè)的必要性 3.制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn) 4.6S管理的意義 ..

  • 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理講師-宮曉東

    地點(diǎn): 福建 (福州) 價(jià)格:¥15000 時(shí)間:2011-07-21

    宮曉東-檔案管理講師 著名實(shí)戰(zhàn)派"檔案管理實(shí)務(wù)操作"專家,管理學(xué)博士;在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學(xué)科研經(jīng)歷,曾調(diào)研過(guò)的各類型組織、..

  • 國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證

    地點(diǎn): 福建 (泉州) 價(jià)格:¥2887 時(shí)間: 長(zhǎng)期供課

    授課特點(diǎn) 1、考證:權(quán)威專家輔導(dǎo),立足"考試"; 專用課程講義資料,突出 "準(zhǔn)確"; 核心考前復(fù)習(xí)串講,落實(shí) "題型"。從命題規(guī)律和特點(diǎn)出..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

    主講老師:張方金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、..

  • 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

    主講老師:張方金 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷商調(diào)研,就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) ..

  • 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

    主講老師:吳鵬德 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善 ..

  • 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

  • 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

  • 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理..

  • 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成..

  • 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

  • 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)..

  • 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪人員管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛..

  • 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理..

  • 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程

    主講老師:林翔 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與..

  • 商業(yè)銀行合規(guī)管理與案件實(shí)戰(zhàn)提升

    主講老師:彭志升 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監(jiān)會(huì)強(qiáng)監(jiān)管罰單分析1. 罰單數(shù)量與區(qū)域分析2. 罰單金額與機(jī)構(gòu)分析3. 行政處罰要點(diǎn)分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關(guān)于預(yù)防銀行業(yè)保..

  • “我的情緒我做主”情緒管理與壓力釋放實(shí)戰(zhàn)課程

    主講老師:林鐵成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:自我覺(jué)察▲說(shuō)明:千百年來(lái),人類一直在自我探索,每個(gè)人接觸最多的是自己,最有機(jī)會(huì)了解的也是自己,可是感到最不熟悉的也會(huì)是自己。管理情緒從了解自己開始,本模塊讓學(xué)員寧?kù)o詳和地探索自我生命歷程,了解..

  • 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:林鐵成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    班組長(zhǎng)管理技能主要包括:1. 全新解讀管理(包括管理認(rèn)知、管理角色認(rèn)知);2. 認(rèn)清你的崗位(管理者功能、職責(zé)、誤區(qū));3. 溝通你的周圍(與上級(jí)、下級(jí)、跨部門溝通);4. 管理你的部屬(開..

  • 銷售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓(xùn)

    主講老師:孔慶奇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價(jià)值二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)..

  • 精益六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:張弛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:精益生產(chǎn)一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式..

  • 六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)

    主講老師:張弛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們..

  • 六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

    主講老師:張弛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪? 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量? 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)..

  • 倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

    主講老師:楊老師 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程背景1、了解倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)3、掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理、..

  • 基層管理者卓越管理

    主講老師:林克寒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    員工心理學(xué)  了解下屬的個(gè)性特點(diǎn) 工具:性格分析測(cè)評(píng)  性格概論  欲望特質(zhì)  深層恐懼  基本困擾 ..

  • 推動(dòng)珠寶零售店鋪業(yè)績(jī)翻番的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

    主講老師:曹玉兵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:中國(guó)珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段,祖國(guó)大地呈現(xiàn)一片繁榮景象,是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個(gè)投資產(chǎn)業(yè);出現(xiàn)了國(guó)外的、香港的、中國(guó)區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局;零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)..

  • 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面管理

    主講老師:姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購(gòu)人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理(SCM)是企業(yè)的第三利潤(rùn)源..

  • 店長(zhǎng)管理技能

    主講老師:林克寒 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、基本修煉--店長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、店長(zhǎng)的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長(zhǎng)之“六戒”3、優(yōu)秀店長(zhǎng)之“五項(xiàng)指標(biāo)” 4、門店價(jià)值的核心――服..

  • 企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理

    主講老師:姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:供應(yīng)鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變(OEM、ODM、OBM) (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應(yīng)鏈管理:全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (四..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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