九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
西安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師
  • 安妮培訓(xùn)講師

    安妮

    西北大學(xué)EMBA 國際職業(yè)培訓(xùn)師 ...

  • 湯洪培訓(xùn)講師

    湯洪

    湯洪介紹：  碩士，西...

  • 金迎培訓(xùn)講師

    金迎

    u 國家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師 u 陜西培訓(xùn)師...

  • 康旭培訓(xùn)講師

    康旭

    西安深藍(lán)企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)始人、 核心講師 中...

  • 張娟培訓(xùn)講師

    張娟

    IPA國際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證管理中心...

  • 茹香培訓(xùn)講師

    茹香

    時(shí)代光華房企在線特邀講師 21世紀(jì)不動(dòng)...

  • 劉紅利培訓(xùn)講師

    劉紅利

    ★985、211雙一流名校，工商管理碩士...

典型客戶
西安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一單元： 對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知1、人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系：1）和本部門工作的關(guān)系2）和人力資源部門的關(guān)系3）和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4）和個(gè)人成長的關(guān)系5）和員工成長的關(guān)系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
  • 課程收益：大客戶銷售特訓(xùn)營 【為什么學(xué)習(xí)本課程】 客戶是每個(gè)銷售人員不斷開發(fā)、積累的資源，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，打江山不易，守江山更難，一個(gè)成熟的公司50%以上的業(yè)務(wù)是由老客戶產(chǎn)生.，客戶質(zhì)量又由2/8法則左右，少數(shù)優(yōu)質(zhì)大客戶對(duì)于公司..
西安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立  通過學(xué)員小組建立（確定組長、組名和口號(hào)等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。  9:..
  • 課程收益：培訓(xùn)形式專題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論課程大綱：—、個(gè)金客戶經(jīng)理營銷成功必備的八大素質(zhì)和待客禮儀 二、陽光信貸工作心態(tài)的建立（貸款業(yè)務(wù)比存款業(yè)務(wù)更重要?。?1. 積極主動(dòng)出去找客戶 2. ..
  • 課程收益：引言案例&方法：如何讓員工不再認(rèn)為考核是“減分”、“扣錢”？ 案例&方法：新時(shí)代下績效管理趨勢(shì)認(rèn)知——從“德能勤績廉&rdq..
  • 課程收益：第一部分 績效與企業(yè)經(jīng)營管理研討：何謂“績效”？“績”——當(dāng)前業(yè)績達(dá)成，盯產(chǎn)出；“效”——..
  • 課程收益：第一講：買保險(xiǎn)的正確打開方式一、人生分階段、保障有不同1. 家庭成長期2. 家庭成熟期3. 家庭退休期3. 家庭傳承期案例：現(xiàn)代社會(huì)中保險(xiǎn)功能如何被有效實(shí)現(xiàn)練習(xí)：邊說邊畫“大樹圖”，課..
  • 課程收益：第一講：春季養(yǎng)生總則：《黃帝內(nèi)經(jīng)素問·四氣調(diào)神大論篇》：春三月，此謂發(fā)陳，天地俱生，萬物以榮，夜臥早起，廣步于庭，被發(fā)緩形，以使志生，生而勿殺，予而勿奪，賞而勿罰，此春氣之應(yīng)，養(yǎng)生之道也。逆之則傷肝，夏為寒變，奉長者少..
  • 課程收益：第一講：巡店必備--數(shù)據(jù)分析問題診斷一、診斷是有效發(fā)現(xiàn)問題的方法互動(dòng)：發(fā)現(xiàn)門店問題，我們是怎么處理的1. 問到業(yè)績低，店長總說“沒人”，真的是這樣嗎2. 從BEM模型看績效提升著力點(diǎn)互動(dòng)：尋找..
  • 課程收益：導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么預(yù)算管理三步驟：1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法第一講：預(yù)算管理體系-預(yù)算整合（從會(huì)計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合）一、組織崗位設(shè)計(jì)1. 組織再造-設(shè)置專門部門實(shí)施..
  • 課程收益：第一部分 認(rèn)知改善與角色定位篇一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值案例：蓋洛普（GALLOP）的數(shù)據(jù)在講話——人力資源是企業(yè)的第一資源。案例&方法：“華為六大經(jīng)營系統(tǒng)”..
  • 課程收益：導(dǎo)入：感恩杜邦，安全管理的標(biāo)桿第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識(shí)1. EHS管理歷史發(fā)展、相關(guān)理論和管理內(nèi)涵2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史3. EHS管理體系與ISO4. EHS管理理論第二講：EH..
  • 課程收益：第一部分 招聘面試內(nèi)涵及過程管理（基礎(chǔ)行為面試技巧訓(xùn)練）（1天）一、業(yè)務(wù)部門招聘面試的內(nèi)涵邏輯1、招聘的目的與面試的內(nèi)涵邏輯2、向HR部門準(zhǔn)確傳達(dá)招聘需求3、業(yè)務(wù)部門面試官培養(yǎng)的重要性 4、業(yè)務(wù)部門與HR部門的配合工..
  • 課程收益：第一部分 績效考核實(shí)戰(zhàn)能力提升一、績效目標(biāo)設(shè)定（一）企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定與分解方法：目標(biāo)管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應(yīng)用案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)體系。..
  • 課程收益：第一部分 認(rèn)知與定位篇一、人力資源是企業(yè)的第一資源。二、案例&方法：用人部門經(jīng)理必須成為合格的HR經(jīng)理。——用“人力資源管理三支柱”思路推動(dòng)用人部門在人力資源管理方面..
  • 課程收益：卷一 內(nèi)圣：如何提升影響力？卷二 礪志：怎么才有發(fā)展力？卷三 家范：怎么言傳身教？卷四 明強(qiáng)：如何能持續(xù)發(fā)展？卷五 堅(jiān)忍：如何能走出困境？卷六 剛?cè)幔喝绾文軇側(cè)岵?jì)？卷七 英才：什么是人才？卷八 廉矩：如何識(shí)..
  • 課程收益：導(dǎo)言：銀行家的財(cái)務(wù)視野第一講：資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)防范一、從財(cái)務(wù)運(yùn)營看信貸風(fēng)險(xiǎn)1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)..
  • 課程收益：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第1章項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理國際最新發(fā)展趨勢(shì)；項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；中國電信運(yùn)營商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？項(xiàng)目和運(yùn)營..
  • 課程收益：篇章 內(nèi)容概要第一部分看規(guī)則重構(gòu)——解析疫情下的全球經(jīng)濟(jì) 一、大霧迷城：世界格局變化與中國復(fù)興1、美國總統(tǒng)拜登的政策：中美關(guān)系的演進(jìn)2、印度崛起邊境對(duì)峙：亞太博弈越演越烈3、俄羅斯的首鼠兩端：..
  • 課程收益：課程大綱第一講：百年未有之大變局：國際秩序的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段3. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系4. 布雷..
  • 課程收益：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間第一章：在項(xiàng)目管理環(huán)境中進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn) 在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織中進(jìn)行管理的特點(diǎn) 如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？..
  • 課程收益：導(dǎo)言案例：為什么盈利的公司破產(chǎn)了第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作1. 企業(yè)利潤與現(xiàn)金的關(guān)系-利潤能當(dāng)錢花嗎2. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系-為什么企業(yè)總差錢3. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系-產(chǎn)品市..
  • 課程收益：第一講：安全培訓(xùn)概述一、破冰練習(xí)：提醒通訊系統(tǒng)二、自我介紹：學(xué)員自我介紹，各組討論三、EHS文化：課程模型1. 目的：做安全培訓(xùn)意義價(jià)值，愿2. 目標(biāo)：你要什么--成果/時(shí)間3. 價(jià)值：社會(huì)影響力、自我價(jià)值、利潤..
  • 課程收益：第一模塊 商務(wù)溝通與談判技巧商務(wù)溝通的黃金定律溝通常見障礙溝通的途徑和原則常見服務(wù)情景用語與服務(wù)忌語讓客戶感覺舒服的表達(dá)常用同理心的..
  • 課程收益：時(shí)間 詳細(xì)內(nèi)容第一天 9:00-12:00 學(xué)員能力摸底：一分鐘自我介紹（姓名、崗位、能力）【萃取經(jīng)驗(yàn)】 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取的意..
  • 課程收益：第一章：事篇：客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯 企業(yè)經(jīng)營，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是：一切工作必須服從服務(wù)于客戶價(jià)值創(chuàng)造。而客戶價(jià)..
  • 課程收益：單元一、從中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神展望2023年中國經(jīng)濟(jì)——2022年12月15-17日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀一、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)2023年經(jīng)濟(jì)方向1.2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升2.推進(jìn)中國式現(xiàn)代化..
  • 課程收益：一.2022年二十大前的宏觀背景1.2022全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響的最新趨勢(shì)分析、2022年灰犀牛事件分析俄烏沖突對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響以及我國應(yīng)對(duì)策略2.全球央行：疫情影響下全球主要央行貨幣..
  • 課程收益：第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的挑戰(zhàn)積極因素：一是全球主要經(jīng)濟(jì)體基本上恢復(fù)到疫情前水平，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)并不牢固。二是國際貿(mào)易修復(fù)形勢(shì)表現(xiàn)超出預(yù)期，但未來全球貿(mào)易增長仍充滿曲折。三是制造業(yè)與消費(fèi)修復(fù)保持了較好的復(fù)蘇勢(shì)頭，但..
  • 課程收益：一、關(guān)于電力多經(jīng)企業(yè)1、何為電力多經(jīng)企業(yè)2、電力多經(jīng)企業(yè)的特點(diǎn)3、電力多經(jīng)企業(yè)目前面臨的問題二、電力企業(yè)“主多分離”改革的難點(diǎn)1、電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)化生存能力薄弱。2、電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員..
  • 課程收益：第一階段：集中授課（三天）【第一天 經(jīng)驗(yàn)萃取】學(xué)員授課情況摸底：每人3分鐘現(xiàn)場(chǎng)課程展示一、值得重視的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)•企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)定義•企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)的類型及特性•為什么經(jīng)驗(yàn)需要被萃取&..
  • 課程收益：一.疫情后中國面臨的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、結(jié)構(gòu)性衰退與周期性衰退2、GDP增速的預(yù)期調(diào)整帶來的相關(guān)影響3、“L型拐點(diǎn)”評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)與全球化的崩解4、2020真的會(huì)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮嗎？5、美國與歐盟的經(jīng)濟(jì)和..
  • 課程收益：一.2022年兩會(huì)的宏觀背景1.2022全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響的最新趨勢(shì)分析、2022年灰犀牛事件分析2.全球央行：疫情影響下全球主要央行貨幣政策分析3.美國經(jīng)濟(jì)：2022美聯(lián)儲(chǔ)新政..
  • 課程收益：一.二十大的宏觀背景1.2022全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響的最新趨勢(shì)分析、2022年灰犀牛事件分析2.全球央行：疫情影響下全球主要央行貨幣政策分析3.美國經(jīng)濟(jì)：2022美聯(lián)儲(chǔ)新政與美國疫..
  • 課程收益：一、認(rèn)知——關(guān)于案例的幾個(gè)認(rèn)識(shí)1、哈佛經(jīng)典案例構(gòu)成的3個(gè)元素2、哈佛經(jīng)典案例教學(xué)的3個(gè)目標(biāo)3、案例開發(fā)工作者常見的案例編寫幾大誤區(qū)剖析二、思索——關(guān)于案例的內(nèi)容開發(fā)1、..
  • 課程收益：第一講：發(fā)展永續(xù)——企業(yè)發(fā)展需要行家里手一、組織經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知1. 什么是組織經(jīng)驗(yàn)2. 組織經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值與作用3. 職業(yè)化的7層進(jìn)階4. 案例萃取認(rèn)知1） 案例萃取的8大價(jià)值2） 案例的分類..
  • 課程收益：一、十九大后我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所面臨的的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、中美貿(mào)易戰(zhàn)深層的根源和可預(yù)見結(jié)果2、我國主體矛盾的轉(zhuǎn)變促使經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變3、供給側(cè)改革所帶來的新發(fā)展戰(zhàn)略4、一帶一路國家戰(zhàn)略的更廣闊的供需關(guān)系5、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)..
  • 課程收益：第一節(jié)： 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)的三要素二、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系案例：信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例三、風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類案例：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體..
  • 課程收益：卷一 內(nèi)圣：如何提升影響力？卷二 礪志：怎么才有發(fā)展力？卷三 家范：怎么言傳身教？卷四 明強(qiáng)：如何能持續(xù)發(fā)展？卷五 堅(jiān)忍：如何能走出困境？卷六 剛?cè)幔喝绾文軇側(cè)岵?jì)？卷七 英才：什么是人才？卷八 廉矩：如何識(shí)..
  • 課程收益：第一節(jié)：承擔(dān)責(zé)任---員工的崗位角色認(rèn)知力一、沒有借口---不找任何借口,百分百的責(zé)任意識(shí) 1，為自己工作我們每個(gè)人工作都是在成就自己的夢(mèng)想，都是為自己的理想與未來而工作。 “我不光是在為老板打工，更不單純..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們