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合肥企業(yè)員工培訓(xùn)公開課

  • 走進合肥比亞迪&蔚來探索新能源車企

      專家團      

    1 天

    課程收益：09:00-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)比亞迪和蔚來汽車背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對標(biāo)桿公司的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其創(chuàng)新發(fā)展理念的深入思考。09:40-10:30 比亞迪（合肥）參觀 參觀比亞迪新能..
  • 課程收益：★馬堅行：打造全能店長特訓(xùn)營—系統(tǒng)提升店長對營業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標(biāo)的經(jīng)營管理能力，業(yè)績必增！一、天下店長，直面你的崗位責(zé)任挑戰(zhàn)吧？！直營店，加盟店，小店，大店。店長強，門店就強！店長弱，門店就弱！請看九..
  • 課程收益：精益生產(chǎn)沙盤模擬（引進國外沙盤）課程背景：您在推行精益生產(chǎn)的過程中是否經(jīng)常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精..
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、中層管理者是經(jīng)營者的替身 6、作為經(jīng)營者替身的三項..
  • 課程收益：一、課程介紹唐氏正骨：百年唐氏正骨始于清末，其創(chuàng)始人為唐氏太爺，其以練武，行醫(yī)為業(yè)，在天津參加義和團干軍醫(yī)，專治骨折，跌打損傷。游歷去了東北，先到了黑龍江雙鴨山，后又去了吉林，其性豪爽，好交友，在這時期交了許多醫(yī)界的朋友，相互交流，..
  • 課程收益：后營改增時代建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的稅務(wù)風(fēng)險管控專題‖2017年7月12–14日‖—‖安 徽 • 合 肥‖—‖主 講：肖太壽‖‖課程說明‖ =..
  • 課程收益：主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間:2016年8月6日合肥 2016年8月21日 蘇州2016年11月12日深圳 2016年11月19日泉州 2016年12月3號臺州 2016年12月10日 北京..
  • 課程收益：一、選育用留導(dǎo)論1、什么是態(tài)度2、什么是能力3、什么是性格二、選人的技術(shù)（一）識別態(tài)度1、態(tài)度項目通用態(tài)度：責(zé)任意識、團隊合作、積極進取、誠信正直專業(yè)態(tài)度：創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、客戶意識、領(lǐng)導(dǎo)意識2..
  • 課程收益：第一環(huán)、營銷體系的思維認(rèn)知了解銷售的心理運轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個特征第三環(huán)..
  • 課程收益：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運作稅務(wù)管理和案例借鑒專題班通知”☆ 2014年4月2–4日 ☆ 合肥•新長城大酒店 ☆ 主 講：徐老..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)取得土地階段的稅收問題1、購買土地的土地使用稅納稅時間和票據(jù)問題2、取得土地使用權(quán)環(huán)節(jié)契稅的計稅價格問題3、以購買股權(quán)方式取得土地的入賬價值問題4、企業(yè)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，稅務(wù)機關(guān)檢查的關(guān)鍵點5、企業(yè)對其土地..
  • 課程收益：【課程背景】 隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營也越來越趨向多極化發(fā)展的傾向，從征地到融資，從開發(fā)到銷售，從開發(fā)模式到經(jīng)營理念都呈現(xiàn)出前所未有的紛繁、復(fù)雜的局面。隨著行業(yè)的不斷興盛，展現(xiàn)在..
  • 課程收益：★馬堅行：打造全能店長特訓(xùn)營—系統(tǒng)提升店長對營業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標(biāo)的經(jīng)營管理能力，業(yè)績必增！一、天下店長，直面你的崗位責(zé)任挑戰(zhàn)吧？！直營店，加盟店，小店，大店。店長強，門店就強！店長弱，門店就弱！請看九..
合肥企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一章：期繳保險產(chǎn)品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強勢回歸的價值第二章：期交全方位營銷技巧--（一對一顧問式營銷）第..
  • 課程收益：引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大..
  • 課程收益：第一章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力第一節(jié)：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素..
  • 課程收益：上部：領(lǐng)導(dǎo)者的境界第一章 《易經(jīng)》：國脈之學(xué)，智慧之源第一節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—控制論　　第四節(jié)：..
  • 課程收益：課程大綱：電話銷售的要素聆聽的技巧 溝通的技巧 電話交談禮儀 通過同理心與客戶建立良好溝通關(guān)系 通過有效溝通判斷客戶類型 聆聽的四大元素— CARE聆聽的重要性：游戲互動 Concentr..
  • 課程收益：一、 電話營銷組長的基本認(rèn)知 1. 電話營銷組長的職責(zé) 2. 高績效的TL應(yīng)具備哪些特質(zhì) 3. 身為管理者的忌諱 二、 電話營銷組長的工作職責(zé) 1. 電話營銷組長的工作內(nèi)容有哪些 2. 日常團隊工作中的十五項要求..
  • 課程收益：引言： 1、從本拉登之死和9.11看團隊 2、團隊的基本概念 3、團隊管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 4、七個和尚分粥 5、木桶理論 一、撥開云霧見明月——基層團隊全面理解 1、翻開歷史看團隊 ..
  • 課程收益：第一講：大道不言，企業(yè)競爭力來自何處走入盡頭的“中國模式”案例：悲慘的瑙魯共和國企業(yè)競爭力來自何處案例：世界500強里中國企業(yè)共同的問題什么是生命基因1.什么是生命基因2.是什么促使了..
  • 課程收益：新媒體傳播與網(wǎng)絡(luò)營銷 【課程目標(biāo)】 1、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)業(yè)營銷中的應(yīng)用 2、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體投放策略； 3、熟悉并掌握房產(chǎn)微營銷 4、掌握O2O電子商務(wù)模式及技巧 5、結(jié)合自身企業(yè)特征建立數(shù)據(jù)庫，并用數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷【課程對..
  • 課程收益：搶占消費金融市場制高點面臨以下挑戰(zhàn)：1、銀行作為消費金融領(lǐng)域的老玩家，目前的產(chǎn)品卻無法完全滿足新興消費者的消費需求和消費習(xí)慣，如何根據(jù)客群進行差異化產(chǎn)品創(chuàng)新？2、作為最成熟的消費金融產(chǎn)品，商業(yè)銀行如何依托信用卡產(chǎn)品本身優(yōu)..
  • 課程收益：傳統(tǒng)企業(yè)O2O電子商務(wù)實戰(zhàn)攻略 【課程目標(biāo)】 1、讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營銷中的應(yīng)用 2、掌握O2O電子商務(wù)模式及技巧 3、結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的O2O電子商務(wù)方式和方法【課程對象】公司高層管理者、部門經(jīng)理、營銷人員【課程時間】 1-2..
  • 課程收益：一、課程安排（0.5天）1、專家講座：實效熱點難點解讀+實戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析+實用工具方法講授2、智慧咖啡：劉老師與部分有需要（參加培訓(xùn)前提出明確困惑問題）的學(xué)員一起組織座談會，分析、解決相關(guān)問題。3、創(chuàng)意風(fēng)暴：劉老師..
  • 課程收益：第一講：商業(yè)智慧與戰(zhàn)略思考力一、戰(zhàn)略思考力，企業(yè)必須解決的三個問題故事：你是什么人，就會選擇做什么事1. 定位—是什么？2. 方向—做什么？3. 方法—如何做？二、商業(yè)智慧，使..
  • 課程收益：引言：銀行營銷基本功測試一、銀行營銷基本理念 1.營銷系統(tǒng)2.銷售基本原理3.營銷的演變4.營銷的三要素5.營銷的出發(fā)點——超越競爭6.營銷的本質(zhì)——滿足需求 ..
  • 課程收益：第一講 銀行負(fù)面輿情特征與記者采訪接待一、銀行網(wǎng)點負(fù)面輿情“出血點”1、產(chǎn)品投訴2、消費糾紛3、服務(wù)沖突4、意外事件5、管理問題（1）跳單事件（2）員工不良行為（3）儲戶信息..
  • 課程收益：第一講 5G通信技術(shù)推動人類社會發(fā)展一、5G通信的特征1、增強寬帶2、海量連接3、低延時高可靠二、5G網(wǎng)絡(luò)簡介1、基站：無線接入網(wǎng)2、傳輸網(wǎng)3、核心網(wǎng)三、5G社會應(yīng)用1、萬物互聯(lián)2、智慧城市..
  • 課程收益：第一單元：管理-從思維到行為的跨越1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人—管人3)組織行為&..
  • 課程收益：一、深度認(rèn)知KYC的核心觀念1、KYC 概念的明確認(rèn)知2、新舊營銷模式的對比參詳3、金融營銷的反FABE法則4、KYC終極目標(biāo)是成交，而不是為了獲得更多的信息5、KYC的核心在于找到客戶的問題點，而不是了解需求 ..
  • 課程收益：引言：VUCA時代，銷售要不要做？銷售能不能做？銷售怎么做？一、認(rèn)知客戶1.銷售區(qū)域市場一覽（1）宏觀國情分析：區(qū)域銷售環(huán)境PESTN掃描（2）中觀行情分析：區(qū)域競爭四大角色策略布局（3）微觀客情分析：客戶滲透三大路..
  • 課程收益：第一章、大客戶銷售“導(dǎo)航”1、汽車大客戶增值營銷策略大客戶銷售的五個誤區(qū)汽車大客戶銷售的三種模式三種類型的大客戶及應(yīng)對策略大客戶..
  • 課程收益：第一講：卷煙終端的發(fā)展史一、卷煙零售終端與網(wǎng)建二、網(wǎng)絡(luò)終端的歷史三、終端建設(shè)概括整個過程一路走來，對終端建設(shè)概括為：1. 高度權(quán)威的“四同”2. 體現(xiàn)重視“五最” ..
  • 課程收益：一、目標(biāo)計劃認(rèn)知1.目標(biāo)管理的起源（1）目標(biāo)起源（2）組織目標(biāo)管理（3）個人目標(biāo)管理2.目標(biāo)的六大作用（1）績效評價（2）反應(yīng)結(jié)果（3）日常管理（4）引導(dǎo)改進（5）激勵員工3.目標(biāo)管理是公司管..
  • 課程收益：上篇：大客戶營銷策略第一章、大客戶銷售“導(dǎo)航”1、大客戶銷售你真的了解嗎？大客戶銷售的四個特征大客戶銷售的三種模式三種類型的大客戶及應(yīng)對策略..
  • 課程收益：第一講 新媒體裂變營銷與文案策劃一、產(chǎn)品賣點提煉1、產(chǎn)品功能2、市場預(yù)期3、投資空間4、心理滿足二、產(chǎn)品賣點包裝1、賣點數(shù)量為1-3個2、要有好的標(biāo)題 3、人格化包裝4、要讓人記得住三、產(chǎn)品..
  • 課程收益：第一講 銀行保密內(nèi)容與涉密界定一、保密業(yè)務(wù)范圍1、檔案文書2、業(yè)務(wù)往來3、外宣報道4、網(wǎng)絡(luò)安全5、用戶數(shù)據(jù)二、秘密等級1、絕密等級2、機密等級3、保密等級三、秘級載體1、技術(shù)方案2、..
  • 課程收益：第一單元：時間都去哪兒了？1.目標(biāo)不清，造成工作沒有方向感？2.能力不足，造成時間不經(jīng)意間的流失？3.完美主義，造成時間浪費在“細(xì)枝末節(jié)”？4.大會小會不停擺，時間沒了，工作還沒有著落？5.【..
  • 課程收益：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知一、領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維1. 知識與智慧的區(qū)別2. 領(lǐng)導(dǎo)者境界與領(lǐng)導(dǎo)格局3. 領(lǐng)導(dǎo)者思維：透過現(xiàn)象看清本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者價值1. 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶出什么樣的團隊2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的核心區(qū)..
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