九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-06-21

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3..

采購(gòu)成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購(gòu)降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購(gòu)參與V..

供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-07-21

課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-04-13

課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三..

豐田方法論之目標(biāo)成本管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2021-08-21

追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) ..

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2021-04-09

一、精益經(jīng)營(yíng)核心F企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節(jié)約型平..

采購(gòu)成本管控與降低3.0研修班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-05-19

【時(shí)間地點(diǎn)】2017年05月19-20日廣州市海珠區(qū)新港西路【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..

物流成本分析與管控最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-11-18

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理..

企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-07-29

一、 全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)1. 第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢(shì)2. 消費(fèi)者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇3. 為何蘇寧國(guó)美都開(kāi)始玩電商4. 為何京東這邊風(fēng)景獨(dú)好5. 傳統(tǒng)制造及商..

成本管理與浪費(fèi)控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背..

降低采購(gòu)成本及談判技巧

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？ 采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成..

質(zhì)量成本管理

主講老師：劉老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹..

企業(yè)成本分析與控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類(lèi)與決策2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施..

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值...

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之..

豐田方法論之目標(biāo)成本管理

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) ..

企業(yè)全面成本管控

主講老師：劉青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：成本的基本概念研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費(fèi)嗎？研討：成本是不是越低越好？一、成本的定義1. 什么是成本2. 成本的分類(lèi)二、成本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)2. ..

成本管理實(shí)踐

主講老師：樊李東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工..

用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)篇：對(duì)人力成本控制的理解1､為什么要控制人力成本？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要經(jīng)濟(jì)全球化的需要傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)2､人才浪費(fèi)是目前人工成本管控..

制造系統(tǒng)自動(dòng)化DIY 工廠(chǎng)自動(dòng)化低成本、自主開(kāi)發(fā)的策略與方法...

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機(jī)械化自動(dòng)化的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動(dòng)自動(dòng)化制造系統(tǒng)=基本勞動(dòng)機(jī)械化+輔助勞動(dòng)機(jī)械化+自動(dòng)控制系統(tǒng)工序自動(dòng)化、工藝過(guò)..

制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：第一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公..

利潤(rùn)為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)..

現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)一、微利時(shí)代制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力二、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握五、現(xiàn)場(chǎng)..

質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃一、質(zhì)量成本概述1、定義內(nèi)涵2、成本動(dòng)因3、矩陣分類(lèi)4、類(lèi)別比例二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)1、成本科目預(yù)防成..

跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)

主講老師：許愿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子（含案例）模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算一、成本基礎(chǔ)概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí) ..

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..

人力資本系列之——人力成本分析與控制 課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例分享：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)2、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3..

人力成本分析與控制課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)2、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）..

玩轉(zhuǎn)社群－零成本營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?；?font face=Arial>..