廣州職工培訓(xùn)計(jì)劃專欄涵蓋廣州職工培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)公開課、廣州職工培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、廣州職工培訓(xùn)計(jì)劃講師、廣州職工培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
你可能感興趣的專題：
廣州企業(yè)中層管理培訓(xùn)、
廣州企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、
廣州企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、
廣州企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)、
廣州企業(yè)干部培訓(xùn)、
廣州企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
廣州企業(yè)營銷培訓(xùn)、
廣州企業(yè)文化培訓(xùn)、
廣州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
廣州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、
廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
廣州管理技能培訓(xùn)、
廣州有效溝通培訓(xùn)、
廣州時(shí)間管理培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-09-19
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-06-06
導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位一、對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知1. 什么是好的培訓(xùn)2. 內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)與定位二、培訓(xùn)的價(jià)值“五層級”及實(shí)現(xiàn)策略1. 愿意聽2. 聽得懂3. 記..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-05-10
第一部分：需求預(yù)測管理1、影響需求的因素2、預(yù)測準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測準(zhǔn)確性3、移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計(jì)算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測法..
科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-26
一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國200年大類資產(chǎn)增長5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動（5）文化和現(xiàn)代化 ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5280 時(shí)間：2025-04-25
第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對員工的激勵性？2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-04-19
啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-11-22
1.需求分析導(dǎo)論♦ 銀行培訓(xùn)，究竟要滿足誰的需求？♦ 培訓(xùn)需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件，是最佳的培訓(xùn)需求分析的時(shí)機(jī)♦..
解碼業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn)：培訓(xùn)需求診斷與計(jì)劃制定
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-11-09
開宗明義：企業(yè)培訓(xùn)是什么——定位、價(jià)值和關(guān)系1. 培訓(xùn)的使命：培訓(xùn)的前世今生、培訓(xùn)的娘家2. 培訓(xùn)的價(jià)值：培訓(xùn)的價(jià)值坐標(biāo)系、業(yè)績衡量培訓(xùn)合理么3、培訓(xùn)的朋友：定義利益相關(guān)..
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-19
第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7..
向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-18
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常..
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采..
會計(jì)核算基礎(chǔ)知識和財(cái)經(jīng)紀(jì)律
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：1 天
第一講 企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)知識財(cái)務(wù)與會計(jì)的基本概念會計(jì)核算的前提與原則會計(jì)的基本要素會計(jì)科目的分類會計(jì)帳戶的分類會計(jì)的記賬規(guī)則會計(jì)分錄的編制會計(jì)賬簿的登記會計(jì)報(bào)表的編制..
主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如..
主講老師：張金洋 課程時(shí)長：2 天
第一章、用“一句話”一下抓住對方的心第1計(jì)：交待工作事宜卻不破壞對方情緒，怎么說服？第2計(jì)：托付他人重任時(shí)，怎么溝通？第3計(jì)：化對立矛盾的談話為和諧友好的氛圍，怎么溝通？..
企業(yè)改制、并購重組中的會計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問題v 并購重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組..
主講老師：張老師 課程時(shí)長：2 天
課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來。同時(shí)伴隨著對外出口品種及出..
EXCEL統(tǒng)計(jì)分析理論與實(shí)例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃
主講老師：朱永明 課程時(shí)長：3 天
《EXCEL統(tǒng)計(jì)分析理論與實(shí)例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃》課程大綱第一部分 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(EXCEL、EpiData)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫合并、數(shù)據(jù)庫查錯、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換等，達(dá)到： &bu..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天
課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、..
紡織會計(jì)實(shí)踐做帳班--盛澤會計(jì)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班
主講老師：陳老師 課程時(shí)長：0 天
此課程的培訓(xùn)內(nèi)容共分為五大部分： 第一部分為紡織業(yè)常用會計(jì)科目介紹、會計(jì)分錄編制、會計(jì)涉及的稅目及稅率。第二部分為重要會計(jì)科目講解、原材料的計(jì)價(jià)，原材料報(bào)表的編制。第三部分為委托..
財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和金融財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
第一講 企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的基本概念2、會計(jì)核算的前提與原則3、會計(jì)的基本要素4、會計(jì)科目的分類5、會計(jì)帳戶的分類6、會計(jì)的記賬規(guī)則7、會計(jì)分錄的編制8、會計(jì)..
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會計(jì)舞弊識別
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
第一部分、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念（簡略介紹）財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司..
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
一、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響☆將會使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則☆將會使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則☆減少利潤/資產(chǎn)波動的準(zhǔn)則2、..
新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)暨與國際會計(jì)準(zhǔn)則差異解析
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
一、中國新會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國際會計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析- CAS與IFRS尚存的差異內(nèi)容- CAS與IFRS相關(guān)規(guī)定不同但不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性差..
寶安西鄉(xiāng)電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)國內(nèi)電商運(yùn)營推廣美工設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)跨境電商亞馬遜培訓(xùn)...
主講老師：謝老師 課程時(shí)長：45 天
電商運(yùn)營知識點(diǎn)：1、新手開店；2、店鋪定位；3、引流技巧；4、流量來源；5、爆款打造；6、Seo優(yōu)化；7、淘寶活動；8、直通車；9、淘寶客；10、店鋪診斷；11、..
主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天
1．?dāng)?shù)據(jù)的采收和應(yīng)用2．散布圖的使用方法3．查檢表的制作與活用4．如何研讀管制圖5．柏拉圖的相關(guān)知識6．如何應(yīng)用直方圖7．如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的中心8．層別法對象及項(xiàng)目9．..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天
一、案例分析1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？二、商業(yè)模式及其評估診斷2.1商業(yè)模式的概念2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基..
財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和金融財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
第一講 企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)知識 財(cái)務(wù)與會計(jì)的基本概念 會計(jì)核算的前提與原則 會計(jì)的基本要素 會計(jì)科目的分類 ..
永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)
主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1- 天
第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治..
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之團(tuán)隊(duì)績效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入
主講老師：葉向陽 課程時(shí)長：1 天
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)..
將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定
主講老師：胡浩 課程時(shí)長：2 天
課程導(dǎo)入破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1． 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2． 目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單——目標(biāo)..
7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)課程
主講老師：周建 課程時(shí)長：2 天
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，..
企業(yè)風(fēng)控管理與內(nèi)部審計(jì)
主講老師：劉青 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入案例：OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)？案例：四川長虹海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)案例第一講：風(fēng)險(xiǎn)的基本概念和內(nèi)控管理的發(fā)展沿革一、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念2. 風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系..
PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
主講老師：陳俊穎 課程時(shí)長：1 天
一天課程大綱 ..
7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)
主講老師：周建 課程時(shí)長：2 天
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了..
主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天
第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）..
4大計(jì)謀，輕松俘獲領(lǐng)導(dǎo)“芳心...
生活的煩惱，來源錢包的厚度；職場的不爽，多半與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不善。 在職場中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有的人雖然能力平平，但晉升之路卻暢通無阻，而..
如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計(jì)劃...
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其..
掃一掃，關(guān)注公眾號
