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北京生產(chǎn)培訓講師
  • 張松濤培訓講師

    張松濤

    結(jié)構(gòu)工程碩士 高級工程師 國家一級注...

  • 閔岳培訓講師

    閔岳

    財務(wù)管理培訓師 會計師、注冊稅務(wù)師 ...

  • 張學民培訓講師

    張學民

    著名實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家 現(xiàn)場管理與執(zhí)行...

  • 謝華培訓講師

    謝華

    精益生產(chǎn)與安全管理專家 實戰(zhàn)派咨詢顧...

  • 錢宏峰培訓講師

    錢宏峰

    高級職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)培訓師 高級...

  • 劉毅培訓講師

    劉毅

    清華、上海交大特邀講師 英斯捷認證師...

  • 凡耀勝培訓講師

    凡耀勝

    資深精益生產(chǎn)培訓師   &...

典型客戶
北京生產(chǎn)培訓公開課
  • 課程收益：(一)公文寫作與處理實務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標題都由3個要素組成?有沒有兩個或者一個要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導人..
  • 課程收益：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與..
  • 課程收益：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿w 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)w 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況w 認知培訓的投資回報關(guān)系w 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識認識我們的員工w 認識員工與企業(yè)的培訓需求w 企業(yè)對員工的三級培..
  • 課程收益：課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。..
  • 課程收益：第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃1.4常規(guī)PMC策..
  • 課程收益：課程大綱：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿Ø 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)Ø 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況Ø 認知培訓的投資回報關(guān)系Ø 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識認..
  • 課程收益：課程大綱：精益生產(chǎn)的介紹v 制造業(yè)的演變v 精益的起源v 精益思想的哲理w 從客戶的需求來確認價值w 識別和消除浪費w 追求盡善盡美v 工廠常見的情形v 精益生產(chǎn)的特點v 錄像：精益改進v 七..
  • 課程收益：課程大綱：² 第一部分：精益供應鏈管理² ·庫存對企業(yè)盈利的影響² ·庫存成本的總體構(gòu)成² ·主機廠的物料采購策略² &mi..
  • 課程收益：課程大綱：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿w 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)w 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況w 認知培訓的投資回報關(guān)系w 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系的意識認識我們的員工w 認識員工與企業(yè)的培訓需求w 企業(yè)..
  • 課程收益：課程背景：為什么值得您參加？w 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來w 或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達到更高的精..
  • 課程收益：課程背景：本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的“2011中國企業(yè)培訓行業(yè)百佳精品課程”！強將固然重要，精兵尤不可少??！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全..
  • 課程收益：課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化&su..
  • 課程收益：[5/2-4]北京精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓班 [5/9-11]上海精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓班[5/16-18]廣州精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓班 [5/23-25]深圳精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓班[6/6-8]北京精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓班 [6/13-15]上海精益生產(chǎn)實..
  • 課程收益：[5/3-4]北京金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 [5/10-11]上海金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程[5/17-18]廣州金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 [5/24-25]深圳金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程[6/7-8]北京金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 ..
  • 課程收益：第一部分 生產(chǎn)計劃管理一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)模式的概念1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點3. 按訂單裝配的概念和特點4. 按訂單設(shè)計的概念和..
北京生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，..
  • 課程收益：第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采..

  • 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

                       

    2 天

    課程收益：開 訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人..
  • 課程收益：第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場管理；②如何進行正確的自我評價；③管理者如何提高自身權(quán)威；④現(xiàn)場管理者的八項職責；⑤現(xiàn)場問題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現(xiàn)場管理的7個特點；..

  • 客戶關(guān)系也是生產(chǎn)力

                       

    2 天

    課程收益：1 客戶關(guān)系基礎(chǔ)1.1 討論：特通渠道的客戶關(guān)系管理都要管什么？1.2 客戶關(guān)系管理的5種功能1.3 客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.4 客戶關(guān)系管理模型1.5 客戶關(guān)系管理的4個步驟2 客戶分類管理2.1 客..
  • 課程收益：一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品..

  • 家電生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀班組長的自我修煉

                       

    2 天

    課程收益：課程特色：1.該課程的特點是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實際操作結(jié)合起來；2.著重于在現(xiàn)場帶人和工作技法的理解上，并且應用到實際工作當中，是制造型企業(yè)領(lǐng)導人員最普及的一種職業(yè)教育課程。3.該課程已經(jīng)為三菱電機、高露潔、樂家潔..

  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)十大寶典

                       

    2 天

    課程收益：第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點 一、精益生產(chǎn)巨大魅力 1、利潤最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好 顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本..
  • 課程收益：關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個..

  • 制造業(yè)生產(chǎn)運作計劃和控制

                       

    2 天

    課程收益：課程背景1、在市場競爭日趨激烈的今天，每個企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設(shè)計部、工程、人力資源以..

  • 工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

                       

    2 天

    課程收益：一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力二、 效率改善的意識與原則生產(chǎn)中哪些活動是增值如何消除七大浪費問題意識經(jīng)濟原則 ..

  • 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：第一篇 精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤第二篇 改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學習精益的理由第三篇 消除七大浪費1、減少非增值性活動2、生產(chǎn)效率低下的分析3..

  • 非生產(chǎn)物資采購與管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景1、服務(wù)供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？2、非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？3、公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟..

  • 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC

                       

    2 天

    課程收益：第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷..

  • 生產(chǎn)主管訓練課程

                       

    2 天

    課程收益：一、生產(chǎn)負責人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析 * 生產(chǎn)部門的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵 * 橫向協(xié)調(diào)和團隊精神 * 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應用三、生產(chǎn)制造..

  • 電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

                       

    2 天

    課程收益：第一節(jié)：項目計劃與進度 1. 計劃和調(diào)度的步驟 2. 計劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級項目風險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項目成本預算 8...

  • 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

                       

    2 天

    課程收益：一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無&rd..
  • 課程收益：【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5) 安全生產(chǎn)&ldq..

  • 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能

                       

    2 天

    課程收益：第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機制1. 對經(jīng)理的授權(quán)2. 對廠長的授權(quán)3...
  • 課程收益：電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中..

  • 唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實務(wù)

                       

    2 天

    課程收益：第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標 5、精益生產(chǎn)實施過程全貌 6、精益生產(chǎn)的手段與工具 ..

  • 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

                       

    2 天

    課程收益：質(zhì)量管理培訓（一）、生產(chǎn)過程中的問題 　問題定義 　問題的四種類型: 廣義, 具體, 決定性和計劃性（可選） 質(zhì)量管理培訓（二）、 QC七大手法 　檢查表 　直方圖 　分布圖 　魚..

  • 生產(chǎn)和質(zhì)量管理

                       

    2 天

    課程收益：質(zhì)量管理培訓（一）、生產(chǎn)計劃管理。 1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。 2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。 3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。 質(zhì)量管理培訓（二）、工廠品質(zhì)控制與管理。 1、確的質(zhì)量控制觀念。 2、..

  • 5S與TPM實務(wù)--改善生產(chǎn)管理的

                       

    2 天

    課程收益：生產(chǎn)管理培訓（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓（二）、 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓..

  • 安全生產(chǎn)管理培訓班

                       

    2 天

    課程收益：生產(chǎn)管理培訓呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實 2.1.2教育訓練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) ..
系統(tǒng)培訓
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